نظریه های اختیار در سازمان مقاله

"»([13]) از کتاب اصول مدیریت اسلامی و الگوهای آن، می توان این تعریف را برای «اختیار» استنباط کرد: «اختیار عبارت است از: پذیرش تصمیمات مشروع اخذ شده در سازمان بر اساس میل و رغبت ناشی از بصیرت و آگاهی نیروهای سازمانی. »([14]) از مجموع تعریف های ارائه شده درباره «اختیار» در مدیریت چنین استفاده می شود که دو نگاه به این بحث میتوان داشت: الف ـ «اختیار» به عنوان منبع رسمی قدرت در سازمان بر اساس رابطه از بالا به پایین؛ ب ـ «اختیار» به عنوان اصل تهدید کننده اعمال قدرت در سازمان که بر پذیرش فرمان ها تأکید می کند. وی مسائل سه گانه ای را در طرح ریزی سازمان و رهبری آن به قرار ذیل طرح می کند: 1ـ چگونه باید اعضای یک سازمان را آموزش داد تا بالاترین توان همکاری خود را در راه نیل به اهداف سازمان به کار گیرند؟ 2ـ چگونه باید بهترین و کامل ترین امکانات و فرصت های مناسب را برای هر فرد فراهم کرد تا بتواند مساعدت خود را به منصه ظهور برساند؟ 3ـ چگونه باید در جهت وحدت مساعی افراد سازمان گام برداشت؟([21]) راه حل پیشنهادی فالت این است که در نظریه اختیار، قدرت جمعی باید جانشین قدرت انفرادی گردد و به جای اعمال قدرت شخصی در سازمان، مسائل باید از طریق بررسی مشترک موقعیت خاص و همکاری جمعی حل و فصل گردد."