Skip to main content
فهرست مقالات

ترجمه: دلهره یادگیری

نویسنده:

مترجم:

(4 صفحه - از 26 تا 29)

کلید واژه های ماشینی : دلهرهء یادگیری، مدیران، سازمان، دلهرهء یادگیری و دلهرهء بقا، خلاقیت، شستشوی مغزی، یادگیری سازمانی و شستشوی مغزی، دلهرهء یادگیری و بقا، شاین، تغییرات، فرهنگ، زندانیان، مدیریت، صحبت، یادگیری سازمانی، تهدید، دلهرهء بقا، ترغیب اجباری، سازمان یادگیری، فرهنگ صنفی، جنگ، زندانیان آمریکایی در کره صحبت، یادگیری تغییر، مردم، برنامه‌های تغییرات صنفی، جنگ کره، فکر، ایجاد یادگیری تغییر، تغییر فرهنگ در سازمانها صحبت، کار

خلاصه ماشینی: "بر خلاف علوم خوش بینانه‌ای که در یادگیری گروهی (Corporetr learning) و تغییرات آن اثر می‌گذارد،«شاین»در مورد این که‌ شرکتها چه کارهایی می‌توانند و چه کارهایی نمی‌توانند انجام دهند، ملاحظه کار می‌باشد. قبل از 10 سالگی،من و خانواده‌ام از سوئیس به روسیه و چک‌اسلواکی و بعد به‌ آمریکا،نقل مکان کردیم،توجه و تطبیق خود با با رفتارهای مختلف افراد، برای من لازم بود و باید بگویم که من به دریافتن تاثیر گروه بر فرد، علاقه داشتم،اما چیزی که علاقهء من را بکار گیری روان‌شناسی‌ اجتماعی در مسائل علمی در سازمانها بر انگیخت،کار با زندانیان،در جنگ کره بود. البته،چیزی که غالبا اتفاق می‌افتد این است که‌ دروس اشخاص آنها را در مسیرهای کاملا متفاوتی تحت پوشش قرار می‌دهد و سازمان باید مسیرهای متفاوت را کنترل و رهبری کند. البته دو راه برای انجام آن وجود دارد:می‌توانید دلهرهء بقا را با تهدید مردم به از دست دادن شغل،بیشتر کنید یا این که دلهرهء یادگیری‌ را با ایجاد فضایی آرامتر برای یاد نگرفتن و یادگیری جدید،کمتر کنید. اما نکتهء بحرانی این است که،این‌ یادگیری سازمانی نیست زیرا خود سازمان چیزی فرا نگرفته است. باید در میان‌ افراد،پایه‌هایی ایجاد کنند که از این طریق آنها تبدیل به گروههایی‌ قویتر می‌شوند،اما این کار ممکن است روی شخصی صورت بگیرد که‌ سعی دارد خود را پنهان کند،بنابراین،بله،گروه چیزی فرا گرفته است. این تهدید به رنج، دلهرهء یادگیری و بقا را بالا می‌برد و سرانجام باعث تغییرات جدی‌ در سازمان می‌شود28 فرهنگ یک شرکت،تعیین می‌کند که افراد چقدر یاد می‌گیرند. حقیقت‌ این است که همان فنون یادگیری،که شما آنها را ترغیب اجباری یا شستشوی مغزی می‌نامید،می‌توانند برای دستیابی به اهدافمان،مورد استفاده قرار گیرند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.