Skip to main content
فهرست مقالات

تحلیلی بر ماهیت و ابعاد نظریه رهبری تحول آفرین

نویسنده:

ISC (32 صفحه - از 281 تا 312)

کلیدواژه ها :

رهبری تحول‌آفرین ،رهبری پرجاذبه ،اثربخشی رهبری ،نفوذ آرمانی ،تحریک فرهیختگی ،الهام بخشی و حمایت توسعه‌گرا

کلید واژه های ماشینی : نظریه رهبری تحول‌آفرین، ابعاد نظریه رهبری تحول‌آفرین، رهبری تحول، سازمانی، نظریه رهبری تحول‌آفرین باس، نظریه رهبری پرجاذبه، رهبری پرجاذبه، توصیف فرایندهای اثربخشی رهبری شهرت، مقام توصیف فرایندهای اثربخشی رهبری، فرایند

در ادبیات معاصر رهبری و مدیریت سازمانی، نظریه رهبری تحول آفرین به عنوان سرآمد تمامی نظریه‌ها در مقام توصیف فرایندهای اثربخشی رهبری شهرت یافته است.این نظریه در عین حال توانسته است الگوی مناسبی را برای ایجاد تغییرات بنیادین و تحول در شاکله بسیاری از سازمان‌های امروزی ارائه دهد.در شکل‌گیری و فراز و فرودهای مرتبط با سیر تکاملی این نظریه بررسی شده و در فرجام، تصویر روشنی از ماهیت و ابعاد نظریه ارائه گردیده است.کاستی‌ها و نارسایی‌های گوناگونی که این نظریه در حال حاضر با آن روبه‌روست، از منظر نقد علمی مورد توجه قرار گرفته است.

خلاصه ماشینی:

"این نقیصه بزرگ در درون خود کاستی‌ها و نارسایی‌های گوناگونی را در بر داشت که شماری از مهم‌ترین آنها عبارت بود از:نادیده گرفتن سهم پیروان در تکوین پدیده رهبری (1)- evirD (2)- tnemeveihcA (3)- ecnegilletnI دخیل ندانستن اوضاع محیطی در اثربخشی فعالیت‌های رهبرعدم ارائه روش برای تبیین چگونگی نفوذ رهبر بر پیروانبرقرار نبودن رابطه‌ای روشن بین ویژگی‌های مورد نیاز رهبر و اقتضائات خاص سازمانیبا نمایان شن ضعف‌های مختلف رویکرد''''''''ویژگی‌‘‘در توصیف پدیده‌های رهبری، به تدریج رویکرد''''''''سبک‌'''''''' 1 نقش غالب را پیدا کرد. رهبران پرجاذبه الگوهای رفتاری مشخصی را از خود بروز می‌دهند که ویژگی‌های عمده این الگوها عبارتند از:سوق دادن پیروان به سمت تحقق ارزش‌ها و باورهای موردنظرتوانمند جلوه دادن خود(رهبر)در کنه تصورات و ذهنیت‌های پیروانترسیم چشم‌اندازی نوید بخش و ایده‌آل از آینده سازمانتوقع سطح بالایی از انتظارات نسبت به عملکرد پیرواندر مجموع هاوس توانست تصویر روشنی را از موضوع رهبری پرجاذبه به مثابه فرایندی اجتماعی، و نه رخدادی معمولی، ارائه کند. ‘‘(ص 29)4-نظری رهبری تحول‌آفرین تی چی و دیوانا 1 (1990)این دو دانشمند با تمرکز بخشیدن به تلاش‌های تحقیقاتی خود بر چگونگی تغییر و تحول در شاکله کلان سازمان‌ها، فرایند خاصی را شامل سه مرحله متمایز ارائه کرده و سعی داشته‌اند کارکرد رهبران تحول‌آفرین را در هر مرحله به تفکیک و به شرح زیر مشخص کنند:(ص 5 و 6)(1)نمایان ساختن مراتب نیاز سازمان به تغییر و تحول 2تمایل و گرایش عمومی اعضای سازمانی به این است که با رضایت دادن به وضعیت موجود سازمان در برابر تغییراتی که موجب برهم زدن این وضعیت باشد از خود مقاومت نشان دهند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.