چکیده:
در این پژوهش که با شیوه توصیفی پیمایشی انجام شده است، پنج سئوال و دو فرضیه مطرح گردید و داده های تحقیق که حاصل اجرای پرسشنامه بر روی 90 نفر از کارکنان شرکت غله منطقه12 کشوراست با آزمون های تی، تحلیل واریانس، توکی، خی2و جانکهیر مورد تحلیل قرار گرفت. همچنین نتایج این تحقیق بیانگر آن است که ارزشیابی عملکرد بر عملکرد کارکنان شرکت غله منطقه12 کشورتاثیر داشته است و نیز نظام ارزشیابی فعلی از نظر کارکنان شرکت غله منطقه12 کشور، دارای پذیرش و مقبولیت می باشد. علاوه بر آن ترتیب اهمیت عوامل انگیزشی موثر بر عملکرد کارکنان شرکت غله منطقه12 کشور به صورت اولویت اول: عامل ماهیت شغل، اولویت دوم: عامل شناسایی، اولویت سوم: عامل مسئولیت، اولویت چهارم: عامل رشد وترقی، و اولویت پنجم: عامل موفقیت می باشد. همچنین ترتیب اهمیت عوامل فرهنگی موثر بر عملکرد کارکنان شرکت غله منطقه12 کشور به صورت اولویت اول: عامل نوآوری، اولویت دوم : عامل پایداری و ثبات، اولویت سوم: عامل توجه به کارکنان، اولویت چهارم: عامل توجه به نتایج، اولویت پنجم: عامل توجه به تیم، اولویت ششم: عامل توجه به جزئیات، و اولویت هفتم: عامل چالشگری می یاشد.
In this study، which was conducted using descriptive survey method، five questions and two hypotheses were proposed. Research data which was extracted from 90 employees of Iran’s District 12 Grain Company using questionnaires was analyzed by T، ANOVA، Tukey، Chi-Square، and Jonckheere Tests. Motivational factors affecting the employees’ performance in Iran’s District 12 Grain Company were selected based on Herzberg's theory، and include fame، growth and advancement، the job nature، responsibility and success. Cultural factors affecting the employees’ performance in this company were selected based on Robbins’ theory، and include attention to details، challenging spirit، attention to the employees، attention to the results، attention to the team، innovation، and stability. Moreover، the research results show that performance evaluation has affected the performance of the employees in Iran’s District 12 Grain Company، and the current evaluation system is acceptable by the employees. In addition، the order of importance for the factors affecting the employees’ performance in Iran’s District 12 Grain Company are as follows: 1)the job nature; 2)fame; 3)responsibility; 4)growth and advancement; and 5)success. The order of importance for cultural factors affecting the employees’ performance are as follows: 1)innovation; 2)stability; 3)attention to the employees; 4)attention to the results; 5)attention to the team; 6)attention to details; and 7) challenging spirit.
خلاصه ماشینی:
"سئوال چهارم تحقیق ترتیب عوامل انگیزشی موثر بر بهبود عملکرد کارکنان شرکت از حیث اهمیت و میزان اثر از دیدگاه کارکنان شرکت مذکور چگونه است ؟ جهت پاسخ به این سئوال از آزمون جانکهیر استفاده شده است اطلاعات جدول فوق بیانگر آناست که براساس جمع و میانگین محاسبه شده 5 عامل انگیزشی که دراین پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است رتبههای تعیین شده شامل: 1) ماهیت شغل 2) شناسایی 3) مسئولیت 4) رشد وترقی 5) موفقیت میباشد.
لذا میتوان گفت ترتیب مهم ترین عوامل انگیزشی موثر برعملکرد کارکنان شرکت غله منطقه12 کشوربه شرح زیر است: اولویت اول : عامل ماهیت شغل اولویت دوم: عامل شناسایی اولویت سوم: عامل مسئولیت اولویت چهارم: عامل رشد وترقی اولویت پنجم: عامل موفقیت نتیجهگیری از سئوال پنجم تحقیق: ترتیب عوامل فرهنگی موثر بر بهبود عملکرد کارکنان شرکت مورد مطالعه از حیث اهمیت و میزان اثر از دیدگاه کارکنان شرکت مذکور چگونه است ؟ نتایج اجرای آزمون جانکهیر که جهت رتبهبندی پا سخها در زمینه مهم ترین عوامل فرهنگی موثر برعملکرد مورد بررسی قرار گرفته است بیانگر آن است که بر اساس جمع و میانگین محاسبه شده 7 عامل فرهنگی که دراین پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است رتبههای تعیین شده شامل: 1- عامل نوآوری، 2- پایداری و ثبات، 3-توجه به کارکنان، 4- توجه به نتایج، 5-توجه به تیم، 6- توجه به جزئیات و 7- چالشگری می باشد."