Skip to main content
فهرست مقالات

مدیریت فرآیند

نویسنده:

(3 صفحه - از 27 تا 29)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، مدیریت، سیستم‌های مدیریت کیفیت، سیستم‌های کیفیت، کتاب، مدیریت فرایند، مدیریت فرآیند، مخاطب، تاریخچه سیستم‌های مدیریت کیفیت، مهندسین، دانش، مدیریت فرایند و سیستم مدیریت، فرایند و سیستم مدیریت کیفیت، سازمان، تاریخی، کتاب مدیریت فرایند، گواهی‌ها، اصل مباحث مدیریت فرایند، مؤلف از تاریخچه مدیریت، مدیریت و سیستم‌های مدیریت کیفیت، سیستم مدیریت بر اساس فرایند، کتب سیستم‌های کیفیت در ایران، قواعد علمی و اصول منطقی، دانش مدیریت، روش، اصول، اساس گواهی‌های کیفیت، تحلیل، اساس، مهندسی به سیستم‌های کیفیت

خلاصه ماشینی: "(منظور ما از مدیران، مدیران علمی و دانش‌آموختگان علم‌ مدیریت است و نه مدیران‌ تجربی در هر سطح از دانش‌ و تجربه)این انفعال موجب شده‌ که کتب سیستم‌های کیفیت در ایران‌ از تحلیل‌های مدیریتی همردیف با جدیدترین‌ نظریه‌های این علم قرار نگیرد،پاره‌ای از این نمونه‌ها در کتاب مدیریت فرایند نیز به چشم می‌خورد. نویسنده‌ اگر بازگشتی به صفحات قبل کتاب خود داشته باشد ملاحظه می‌کند که‌ برای توسعه یا سقوط یک سازمان-مانند ماجرای کوروش،اضمحلال‌ مصر و ساز و کار روم-رابطه‌ای علی و معلول خاصی که از منطقی روشن‌ پیروی می‌کند،وجود دارد. اما اگر سازمان آن تخصصی است و به جای اهداف و مخاطبان عمومی، اهداف معین و مخاطبان خاص را آماج قرار داده است،لزوما بایستی به‌ مباحثی کاملا ضروری و مرتبط به یکدیگر بپردازد و به نحوی سازماندهی‌ نماید که اگر هر کدام از زیر مجموعه‌ها وجود نداشته باشند،تمام مجموعه‌ دچار اختلال شود؛این قاعده منطقی درباره کتاب مدیریت فرایند لحاظ نشده است. به هر ترتیب،اعلام مرجع نه بدان معنی که«رعایت امانت»شود،امری است‌ که اگر اجباری نباشد،اخلاقی است مؤلف در جایی دیگر آورده است: «فاصله زمانی بین انقراض امپراتوری روم و شروع آن جدید مدیریت، به نام قرون وسطی نامگذاری شده است که برای این قلم تعریف‌ جدیدی است. روند طرح مباحث،مهمترین حسن این اثر است،به نحوی که‌ خوانندهء مبتدی،در صورتی که از ابتدا تا انتها را مطالعه نماید،می‌تواند انتظار داشته باشد که با کلیاتی از مدیریت فرایند آشنا شود،در عین حال‌ بهتر است که فصول سوم را شروع جدی کتاب دانست."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.