Skip to main content
فهرست مقالات

الگوی برنامه ریزی راهبردی منابع انسانی و نقش آن در بهبود کارآیی نیروی انسانی سازمانها

(5 صفحه - از 5 تا 9)

کلید واژه های ماشینی : برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی ،الگوی برنامه‌ریزی راهبردی منابع ،برنامه‌ریزی راهبردی ،برنامه‌ریزی راهبردی نیروی انسانی ،نیروی انسانی ،منابع انسانی ،نیروی انسانی سازمانها ،برنامه سوم توسعه ،راهبردی منابع ،فرآیندهای برنامه‌ریزی منابع انسانی ،برنامه‌های راهبردی منابع انسانی ،بکارگیری ،الگوی برنامه‌ریزی ،مدیریت منابع انسانی ،بکارگیری الگوهای راهبردی ،الگوهای راهبردی نیروی انسانی ،برنامه‌ریزی منابع انسانی ،بهبود کارآیی نیروی انسانی ،برنامه‌های مؤثر منابع انسانی ،نیروی انسانی در سازمانها ،الگوی برنامه‌ریزی منابع انسانی ،برنامه منابع انسانی ،شغلی ،فعالیتهای نیروی انسانی ،برنامه‌ریزی نیروی انسانی ،توسعه کشور ،برنامه سوم ،انسانی سازمانها ،گروههای شغلی ،مسیرهای شغلی

خلاصه ماشینی:

"لزوم‌ بکارگیری الگوی برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی در اثربخشی و بهره‌وری فعالیتهای نیروی انسانی تأکید شده و با اشاره به ویژگی‌های یک‌ برنامه منابع انسانی کارا،نمونه‌هایی از مهمترین برنامه‌های نیروی انسانی‌ مانند تأمین منابع انسانی و طراحی مسیرهای ترقی و پیشرفت بهره‌ور ارائه می‌شود. در پایان تأکید برنامه سوم توسعه کشور در اهتمام به تهیه و بکارگیری الگوهای راهبردی منابع انسانی برای حل معضلات نیروی‌ انسانی کارآمد و متخصص کشور از جانب سازمانها مورد نظر می‌باشد. فرآیند انجام این کار هنگامی‌"راهبردی‌"تلقی خواهد شد که بتواند عرضه و تقاضای نیروی انسانی را در دراز مدت با توجه به‌ شرایط متغیر محیط پیش‌بینی نموده و برنامه‌های واحد منابع انسانی را در تلاش برای تحقق نیازهای متنوع نیروی انسانی استفاده نماید. واژه فرآیندهای برنامه‌ریزی منابع انسانی به تلاش سازمان‌ها در ملاحظات مقدماتی و نهایی برنامه سوم توسعه‌ کشور،توجه به برنامه‌های راهبردی منابع انسانی‌ را بیش از پیش با اهمیت نموده و موفقیت بیشتر سازمان را در گرو در اختیار داشتن برنامه‌های مؤثر منابع انسانی قرار می‌دهد. (که نتیجه این موضوع شناخت تفاوت و وضعیت کار افراد در حال و آینده‌ است) 5-ملاحظه دامنه و حوزه راهبردهای درازمدت نیروی انسانی که موجب‌ شناخت دقیق کار و نیروی کار شده و انتخاب مهمترین زمینه قابل بررسی‌ از فعالیت‌های منابع انسانی 6-اجرای راهبرد عمده نیروی انسانی از طریق ایجاد هماهنگی در زمینه‌های مختلف منابع انسانی از قبیل برنامه‌های مدیریت کار راهه‌ (مسیر شغلی)(11)،آموزش(12)،کارمندیابی(13)،طراحی شغل(14)،بهبود سازمان(15)،روابط کارگری(16)،برنامه‌های رفاهی کارکنان(17)و نظام‌ مزایا یا پرداخت(18) 7-مراقبت و ادارهء فعالیتهای منابع انسانی به عنوان یک ابزار مؤثر در کمک به اجرای راهبرد عمده منابع انسانی با اعمال تغییر در مشاغل و شاغلین."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.