Skip to main content
فهرست مقالات

بخش اول: مدیریت بر جلسات

(1 صفحه - از 39 تا 39)

کلید واژه های ماشینی : اطلاعات ،مدیریت بر جلسات ،تصمیم‌گیری ،انتقادات در سازمان برگزار ،سازمان ،برگزاری ،برگزاری جلسات ،صحبت ،اعضاء ،ارزیابی جلسات ،نکته نکته نکته نکته ،زمان ،سازمان بدون برگزاری جلسات ،عناوین بحث در جلسه توجه ،بحث و جدل اعضای جلسه ،ریاست جلسات ،ïùé Ñ●Ä جلسات ،خوب ،رئیس جلسه ،خصوص مسائل بی‌ارزش ،تصمیم‌گیریهای فردی ،اعضاء در هنگام صحبت ،افراد پرحرف ،تصمیم‌گیری مطرح ،سرعت تصمیم‌گیری ،ضروری ،بخش مدیریت بر جلسات ،برعهده ،تصمیم‌گیری به بحث‌های ،اوقات باارزشی

خلاصه ماشینی:

"æâññù áÄ æþáþŞó :ïùé Ñ●Ä جلسات برای رسیدگی به برخی انتقادات‌ در سازمان برگزار می‌شود. جلسات محل خوبی‌ برای افراد پرحرف است،سرعت‌ تصمیم‌گیری را پایین می‌آورد و هزینه‌ بالایی را بر سازمان تحمیل می‌نماید. پرواضح است که بی‌نتیجه بودن جلسات‌ می‌تواند دلائل متعددی داشته باشد؛به‌ عنوان مثال ممکن است جلسه غیر ضروری باشد یا زمان برگزاری و کنترل‌ آن غلط باشد. اما واقعیت این است که‌ جلسات باید برگزار گردند. اما چگونه می‌ توانیم از این جلسات استفاده ببریم؟ پاسخ،همانا مدیریت بر آنها است. (به (به‌صفحه تصویرمراجعه شود) نکته‌ نکته‌ نکته‌ نکته در این بخش مدیریت بر جلسات از چهار جنبه زیر بررسی می‌شود: 1-ارزیابی جلسات‌2-برگزاری جلسات‌ 3-برعهده داشتن ریاست جلسات‌4- شرکت در جلسات ارزیابی جلسات اشتباه در جلسات به چندین طریق‌ صورت می‌پذیرد. برگزاری جلسه برای رسیدن به هدف‌ غیرضروری بود. صحبت کردن اعضاء در هنگام صحبت‌ اعضای دیگر. برخی افراد به عناوین بحث در جلسه‌ توجه نمی‌نمودند و تنها مسائل خود را مطرح می‌کردند. زمان جلسه بسیار طولانی بود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.