Skip to main content
فهرست مقالات

کنترل استراتژیک: وظیفه جدید مدیریت ارشد سازمان

نویسنده:

مترجم:

(16 صفحه - از 85 تا 100)

کلید واژه های ماشینی : طرح‌ریزی استراتژیک و کنترل استراتژیک ،کنترل ،مدیران ،طرح‌ریزی ،طرح‌ریزی بلند مدت ،استراتژیک ،اطلاعات ،کنترل استراتژیک ،سازمان ،طرح ،مدیران ارشد ،فرایند طرح‌ریزی استراتژیک ،مدیریت ،مدیریت ارشد سازمان ،سیستم کنترلی ،عملکرد ،کنترل طرح‌ریزی بلند مدت ،آلمان ،تجزیه و تحلیل ،مدیران ارشد سازمان ،طرحهای بلند مدت ،طرح‌ریزی بلند مدت و طرح‌ریزی ،مدیریت عالی سازمان ،کوتاه‌مدت ،عمل ،فعالیت طرح‌ریزی بلند مدت ،طرح‌ریزی بلند مدت کار ،ارائه طرح‌ریزی بلند مدت ،فرایند ،طرح‌ریزی بلند مدت سر‌و‌کار

این مقاله مسأله مهم ارتباط بین فرایند طرحریزی استراتژیک و کنترل استراتژیک را مورد بررسی قرار می‌دهد.مؤلف، روشهای طرحریزی استراتژیک و کنترل استراتژیک را به شکلی که در سطح مدیران عالی در سه کشور اروپایی به عمل می‌آید، مورد بررسی قرار داده، نشان می‌دهد در حالی که طرحریزی از شکل کوتاه مدت به بلند مدت و از شکل عملیاتی به شکل استراتژیک تکامل پیدا کرده‌است، کنترل و سیستم کنترلی که در سطح مدیران عالی سازمان به عمل می‌آید، هنوز بر عملکرد اجرایی و کوتاه مدت تاکید و توجه دارد.این مقاله در این مورد تجزیه و تحلیلی به عمل آورده پیشنهادهایی برای مدیران ارشد ارائه می‌دهد تا بدان وسیله بتوان کسب اطمینان نمود که طرحهای بلند مدت و استراتژیک از طریق کنترل مستقیم عملکرد استراتژیک به گونه موثری کنترل می‌شود.

خلاصه ماشینی:

"هدف کنترل، کمک به اتخاذ اقدامات اصلاحی است زمانی که اهداف سازمان در ضمن فرایند طرحریزی تعریف شده باشد و اقدامات اصلاحی می‌تواند با تغییر عملیات یا با تعدیل طرحها به صورت نمودار صفحه بعد انجام شود: lortnoc yrategduB نمودار 1-فرایند کنترل بنابراین سؤال این است که آیا انواع مختلف طرحریزی و طرحهای مختلف نیازمند کنترلهای گوناگون هستند یا به ابزار کنترلی یکسانی نیاز دارند؛مثلا در عمل، کنترل بودجه‌ای(کنترلی که از طریق بودجه اعمال می‌شود)بطور عمده‌ای با تعیین استانداردها یا نرمهای مالی سروکار دارد که به وسیله آنها می‌توان از طریق حسابداری و تجزیه و تحلیل واریانس‌ها و اختلافات، عملکرد را اندازه‌گیری کرد. نه تنها مدیران عالی سازمان از اطلاعات مربوط به امور کوتاه مدت وغالبا جزئی برای کنترل عملکرد سازمان استفاده می‌کنند بلکه تمرکز تجزیه و تحلیل نیز تحت تأثیر فرهنگ هر کشور به سمت خاص منحرف و متمایل می‌شود لذا در حالی که مدیران ارشد سازمانهای بریتانیایی تاکید عمده خود را بر امور مالی متمرکز می‌سازند، مدیران شرکتهای فرانسوی بر عامل تولید تأکید زیادی می‌ورزند تا سابقه تحصیلی وعلمی خوب مدیران خود را با وضعیت سازمان تطبیق دهند جدول 3-میزان تکرار اطلاعات مدیران ارشد بریتانیا آلمان فرانسه تعداد مدیران ارشدی که اطلاعات روزانه را ملاحظه می کنند 5 12 8 تعداد مدیران ارشدی که اطلاعات هفتگی را ملاحظه می کنند 11 13 10 تعداد مدیران ارشدی که اطلاعات ماهانه را ملاحظه می کنند 18 18 16 جدول 4-نوع اطلاعات تهیه شده بریتانیا آلمان فرانسه اطلاعات مربوط به عملکرد (11%) 2 (22%) 4 (31%) 5 اطلاعات مربوط به طرح و عملکرد (39%) 7 (56%) 10 (51%) 8 اطلاعات مربوط به طرح و عملکرد مورد انتظار (50%) 9 (22%) 4 (18%) 3 جمع کل (100%) 18 (100%) 18 (100%) 16 جدول شماره-5 تعداد گزارشهای ماهیانه که به مدیران ارشد ارائه می‌شود و دارای اطلاعات مربوط به هزینه‌های جزیی است."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.