Skip to main content
فهرست مقالات

مدیریت دانش، چالشها و فرصتها

نویسنده: ؛

بهار 1383 - شماره 9 (14 صفحه - از 177 تا 190)

کلید واژه های ماشینی : مدیریت دانش ،استراتژیک ،اجرای مدیریت دانش ،دانش سازمانی ،فن‌آوری اطلاعات ،دانش ضمنی به دانش ،تبدیل دانش ،فرآیندهای سازمانی ،فناوری اطلاعات ،استفاده مجدد از دانش ،انفجار دانش ،اجرای مدیریت ،علم و دانش ،قادر ،اطلاعات و دانش ،مبادله دانش ،ارائه دانش ،کدگذاری شده ،طریق دانش ،درون سازمان ،پایگاه اطلاعاتی ،ایجاد می‌نماید ،اعضای سازمان ،ارائه نماید ،تلقی می‌شود ،قرار گیرند

امروزه تمامی نظریه‌پردازان سازمانی اذعان دارند که جهت حضور مستمر و پایدار در عرصه رقابت جهانی، سازمان‌ها باید حول محور علم و دانش فعالیت نمایند. انفجار دانش و رشد روزافزون فناوری اطلاعات، پدیده اینترنت و مسأله جهانی شدن، از عوامل کلیدی مؤثری هستند که در راستای انتقال به جامعه‌ای مبتنی بر علم و دانش و آگاهی حرکت می‌نمایند. افزایش قابلیت‌ها و توان مهارتهای کاری از طریق بهره‌گیری خردمندانه از فناوری اطلاعات در آینده عاملی حیاتی برای شرکتها و صنایع بشمار خواهد آمد. اینک، دانش، مهمترین پدیده‌ای است که یک شرکت می‌تواند کسب کند و آن را گسترش دهد. مدیریت دانش، بیش از آنکه نوعی تفکر درباره چگونگی اداره یک سازمان باشد، نوعی دارایی راهبردی برای افراد و سازمانهاست. با اطمینان می‌توان گفت که پایه و اساس مدیریت دانش در یک دوره کوتاه مدت، به بهره‌برداری بهینه از اطلاعات قابل دسترسی و منابع موجود منجر خواهد شد؛ در حالیکه در دوره‌های بلندمدت نیز قادر است پیشرفت و توسعه سازمانی را برای آینده‌ای مطمئن تقویت نماید. مدیریت دانش به عنوان نیازی استراتژیک، برای تمامی سازمان‌ها در هزاره سوم مطرح است. هم اکنون سازمان‌ها و مؤسسات آگاه شده‌اند که مدیریت دانش، «چیزی» بیش از دستیابی اتفاقی به دانشی یکپارچه و جامع است. مدیریت دانش را می‌توان توانایی تبدیل داده‌ها به اطلاعات و همچنین اطلاعات به دانش تعبیر نمود و مدیران باید به این امر واقف گردند که اجرای مدیریت دانش در سازمانی که با فناوری اطلاعات در تعامل است، فواید استراتژیک بی‌شماری به دنبال خواهد داشت. در این مقاله تلاش شده است با نگاهی جامع به مدیریت دانش و نقش آن در بهبود عملکرد و اثربخشی سازمان، به اهمیت «فرهنگ» در اجرای این الگوی استراتژیک در سازمان‌های کنونی پرداخته شود.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.