چکیده:
تولید به موقع تفکر و نگرشی نوین در اداره سازمانهای صنعتی است که اصول، روشها و تکنیکهای برخاسته از آن، حذف کامل و جامع اتلاف و افزایش بهره وری را در تمامی فعالیتها اعم از داخل و خارج سازمان دنبال میکند. بر همین اساس نیز هدف این تحقیق بررسی مقایسه ای مولفه های تولید به موقع در گروه های مختلف صنعتی تبریز میباشد. جامعه آماری این تحقیق شامل ٥٧٦ کارخانه در چهار صنعت ماشین آلات و تجهزات، مواد و محصولات شیمیایی ، منسوجات و الکترونیک و وسایل مرتبط در اندازه های کوچک و متوسط در شهر تبریز میباشد. حجم نمونه با استفاده از تعیین رابطه در جامعه های محدود ٣١٣ نفر تعیین شده است که به روش نمونه گیری طبقه ای نسبی این افراد مشخص شده اند. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه و برای تجزیه و تحلیل داده ها از تحلیل واریانس چند متغیره استفاده گردیده است . نتایج بررسی ها نشان میدهد که بین چهار صنعت در مولفه های تولید ناب تفاوت وجود دارد.
خلاصه ماشینی:
بررسی مقایسه ای مولفه های تولید بموقع در گروه های مختلف صنعتی تبریز با استفاده تحلیل واریانس چند متغیره 1 دکتر محمدعلی متفکر آزاد 2 مهدی اله ویردی زاده 3* غلامرضا سلطانی فسقندیس مهدی مهدی پورمقدم ٤ چکیده تولید به موقع تفکر و نگرشی نوین در اداره سازمانهای صنعتی است که اصول، روشها و تکنیکهای برخاسته از آن، حذف کامل و جامع اتلاف و افزایش بهره وری را در تمامی فعالیتها اعم از داخل و خارج سازمان دنبال میکند.
Klykumb جدول (١): ابعاد مختلف تولید به موقع از نظر پژوهشگران مختلف ابعاد تولید به موقع محققان استفاده کننده نماد (Azevedo et al, 2012; Bhasin, 2012; Chiappetta et al, 2012; Demeter &Matyusz, 2011; Pettersen, 2009; Parveen&Rao, 2009;Bayou & سیستم کششی/کانبان JIT1 de Korvin, 2008; Narasimhan et al, 2006; Shah and Ward, 2007; Bhasin&Burcher, 2006; Doolen& Hacker, 2005; Shah and Ward, 2003; Biazzo&Panizzolo, 2000) (Chiappetta et al, 2012; Pettersen, 2009; Bayou & de Korvin, 2008; Narasimhan et al, 2006; کاهش اندازه دسته ها JIT2 Bhasin &Burcher, 2006; Narasimhan et al, 2006; Doolen & Hacker, 2005; Shah and Ward, 2003; Biazzo & Panizzolo, 2000) (Bhasin, 2012; Bayou & de Korvin, 2008; ساخت سلولی JIT3 A0b0d7u;lmaNlaerka&siRmahjagnopael,t 20al0,7; 2S0h0a6h; anDdoWleanrd&, Hacker, 2005; Shah and Ward, 2003) (Seyedhosseini, 2011; Bayou & de Korvin, کاهش زمان چرخه تولید JIT4 2008; Doolen & Hacker, 2005; Shah and Ward, 2003) هموارسازی تولید JIT5 (Bhasin, 2012 ;) قطعات استاندارد JIT6 (Doolen & Hacker, 2005) جریان عملیات (Bayou & de Korvin, 2008; Abdulmalek & تک قطعه ای JIT7 Rajgopal, 2007; Shah and Ward, 2003 ) تحویل محصول سالم JIT8 (Bhasin, 2012) تحویــل بــه موقــع / بهبــود ,Jones &Womack ;٢٠٠٥ ,Doo(len& Hacker٢٠٠٣ JIT٩ عملکرد تحویل (Abdulmalek&Rajgopal, 2007; Shah and Ward, کاهش زمان تنظیم JIT10 2007; Doolen & Hacker, 2005; Yurdakel, 2002 ) تحویل مقدار درست JIT11 (Shah and Ward, 2007) تکنیک های تغییـرات سـریع / تغییــــــرات ناگهــــــانی و JIT12 (Shah and Ward, 2007) سریع (Kaikaku) جانمایی تجهیزات JIT13 (Vovokura & Lamass2000, Klykumb, 1999) برنامه زمانبندی روزانه JIT14 (Vovokura & Lamass2000, Klykumb, 1999) فتاحی و همکاران (١٣٩١) بکارگیری الگـوریتم انجمـاد تـدریجی بـرای زمانبنـدی کارها در کارگاه جریانی دو ماشینی با هدف تولید بموقع را بررسی کردند.