Skip to main content
فهرست مقالات

رهبری جدید؛ از تفویض اختیار تا توانمندسازی

مترجم:

کلید واژه های ماشینی : کارکنان ،تفویض اختیار ،مدیران ،سازمان ،مدیریت ،رهبری جدید ،تفویض اختیار به مشارکت ،مشارکت کارکنان در مدیرت ،کار ،شناسایی ،فرصت ،کارکنان فرصت ،مدیران مسؤلیت‌ها ،اخذ تصمیمات مهمتر در سازمان ،وظایفی ،رهبرسازمانی عمل ،زمینه‌های رشد و ایجاد فرصت ،الزامات‌سازمان‌های امروز ،کارکنان به گونه‌ای گوش ،همواره کارکنان ،واحدها ،مدیران جدید ،عمل ،ایجاد فرصت تاکید ،رهبری و اداره‌سازمان مشارکت ،تغییر از مدیریت سنتی ،روش ،روش مدیریت ،اختیار به‌تنهایی ،ویژگی‌های مدیریتی

خلاصه ماشینی:

"امروزه مدیران و رهبران موفق‌سازمان‌ها نه تنها به گروه‌های موجود در سازمان دیدگاه‌ها و ارزش‌ها را منتقل می‌کنند،بلکه تلاش‌های متمرکز و مستمری برای دستیابی به خواسته‌های استراتژیک به عمل می‌آورند به نظر می‌رسد برخی از مدیران از به کارگیری چنین روش جدیدی‌ دچار ترش و واهمه شده و احساس خطر می‌کنند،زیرا فکر می‌کنند احتمال دارد عنان کار از دستشان خارج شود. برای اجرایی‌ کردن مشارکت کارکنان در مدیرت و دستیابی به یک ارزش‌سازمانی به‌ چندین قابلیت محوری(مهارت،توانای،دانش و نگرش)به شرح ذیل‌ نیاز است: 1-همه حوزه‌ها مسؤلیت‌های جدید،مهارت‌ها و زمینه‌هایی را که کارکنان می‌توانند به بهترین وجه با افراد و موضوعات هماهنگی‌ داشته باشند را شناسایی کنید: اگر بخواهید فعالیت‌هایتان در سطح وسیعی از بهره‌وری،توانمندی‌ و اثربخشی برخوردار باشد،نیازمند اطلاعات زیر بنایی هستند. 5-کارکنان را به گونه‌ای آموزش دهید که تفکر انتقادی داشته‌ باشند: همواره کارکنان را تشویق کنید تا ضمن درک‌"چه کاری‌""چرایی‌"و "چگونگی آن‌"به طور کامل و دقیق کار را انجام دهند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.