Skip to main content
فهرست مقالات

مقالات: تلفیق ده نظام بهبود مدیریتی با رویکرد مدیریت تحول استراتژیک (پژوهشی در شرکت های ایرانی)

نویسنده: ؛

کلید واژه های ماشینی : تشابه فعالیت‌های استقرار ،فعالیت‌های نظام مدیریت تحول ،سیستم‌های بهسازی ،ساز‌و‌کارهای ،بهبود مورد مطالعه ،فعالیت‌های استقرار نظام‌ها ،بهبود و بهسازی ،مبانی تلفیق ،مدیریت تحول استراتژیک ،مدیریت تحول ،تحول استراتژیک ،نظام مدیریت کیفیت ،فعالیت‌های بهبود و بهسازی مدیریت ،نظام مدیریت ،مدیریت کیفیت بر پایه ،استراتژیک ،ساز‌و‌کارهای نظام مدیریت تحول ،نظام مدیریت تحول استراتژیک ،مدیریت استراتژیک ،نظام بهبود مدیریتی ،بهبود مدیریت ،بهسازی مدیریت ،نظام‌های بهسازی ،تحول استراتژیک در سازمان‌ها ،نظام مدیریت تحول ،نظام مدیریت استراتژیک ،نظام‌های بهبود ،استقرار نظام‌های ،سیستم‌ها ،فعالیت‌های بهبود

تعداد و نوع فعالیت‌های بهبود و بهسازی مدیریت که در دهه گذشته به طرق گوناگون به درون سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی‌ راه یافته‌اند به طور فزاینده‌ای افزایش داشته است.چه بسیار شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی و خصوصی که پس از استقرار اولین‌ نظام‌های،(نظری نظام مدیریت کیفیت بر پایه استانداردهای سری 9000)خود را معرفی هجوم بی‌امان نظام‌های مشابه دیدند که‌ هر یک ادعاهای خیره‌کننده‌ای نظیر تولید ناب،کیفیت فراگیر،تولید بدون نقص،مشارکت فراگیر،تعالی سازمان و افزایش‌ بهره‌وری داشتند.تعداد صنایع و سازمان‌هایی که هم اکنون بدون توجه به ظرفیت و کارکرد واقعی سیستم‌های بهسازی موجود،به‌ طور غیر آگاهانه به سوی جذب و استقرار نظام بهسازی پررزق و برق‌تر رو آورده‌اند رو به افزایش است.این در حالی است که‌ امروزه بسیاری از متخصصان و اندیشمندان مدیریت و کیفیت به این شیوه جذب و استقرار نظام‌ها به دیده تردید می‌نگرند. مقاله حاضر پس از بیان مساله،به تشریح از 10 نظام بهسازی مدیریت 9001 ISO ،مهندسی ارزش،مهندسی مجدد فرآیندها،خود ارزیابی بر پایه EFQM ،عارضه‌پایی شرکت‌ها،نظام S 5،کایزن،مدیریت استراتژیک،مدیریت چرخه بهره‌وری و شش سیگما و چگونگی انتخاب آن به مطالعه می‌پردازد.پس از سطح‌بندی و طبقه‌بندی نظام‌های مورد مطالعه،مبانی تلفیق و چگونگی آن به لحاظ مفهومی و اجرایی مورد بررسی قرار گرفته است.شناسایی فعالیت‌ها،ساز و کارها،زیرسیستم‌ها و نتایج مورد انتظار از هر سیستم‌ و انجام تکنیک دلفی با حضور متخصصان و مشاوران هر نظام موضوع بخش اصلی مقاله حاضر است.یافته‌های این بخش حاکی از وجوه اشتراکو قرابت بسیار نظام‌های بهسازی در بخش فعالیت و نتایج است.در حقیقت این بدان معنی است که انجام تلفیق و ایجاد همسویی و یکپارچگی میان نظام‌ها می‌تواند نتایج مثبت و مواهب بسیاری به همراه داشته باشد.این اعتقاد وجود دارد که‌ وجود ساز و کارهای نظام مدیریت تحول استراتژیک در سازمان‌ها هسته اصلی یکپارچگی و همسویی در پذیرش،استقرا،اجرا و ارزیابی نظام‌های بهسازی است.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.