Skip to main content
فهرست مقالات

مهندسی مجدد و جایگاه آن در سازمان ها

نویسنده: ؛ ؛

خرداد و تیر 1385 - شماره 109 و 110 (7 صفحه - از 29 تا 35)

کلیدواژه ها : مدیریت کیفیت جامع ،مهندسی مجدد ،مشتری محوری ،بهبود ساختار

کلید واژه های ماشینی : مهندسی مجدد ،مجدد ،برنامه‌های مهندسی مجدد ،بهبود کیفیت ،بازسازی فرایند ،عملکرد سازمان ،ایجاد فرایندهای جدید ،اجرای مهندسی مجدد ،کاهش هزینه ،فرایندهای جدید ،تغییرات اساسی ،مدیریت می‌باشد ،عدم موفقیت مهندسی مجدد ،نیروهای مرتبط با فرایندها ،جدید ،تغییراتی در فرایندها ،تکنولوژی اطلاعات ،ارائه خدمات ،مجدد مدیریت ،اجرای مهندسی ،حمایت قوی مدیریت ،کسب و کار ،قوی مدیریت ،تبادل اطلاعات ،انتخاب مهندسی ،مجدد ناشی ،ایجاد ارتباطی ،ایجاد تغییر ،قرار گیرد ،قرار دهید

بازسازی فرایند(مهندسی مجدد)یکی از رویه‌های مدیریت می‌باشد که در آن مسئولان تمام واحدها و دوایرسازمانی گردهم‌ می‌آیند و به صورت هم‌زمان در ساختار،فرهنگ،تکنولوژی اطلاعات تغییرات اساسی می‌دهند تا در ارائه خدمات به مشتری،بهبود کیفیت،کاهش هزینه و سرعت در انجام امور عملکردسازمان را بهبود بخشند. شرط اول برای مهندسی مجدد(بازسازی فرایند)پذیرفتن تغییرات سریع و انقلابی در فرایندها می‌باشد و به عبارت دیگر مهندسی‌ مجدد با تفکر بریدن از مقررات و قواعد کهنه و منسوخ و جدایی از آن فرضیاتی که بر کارها حاکم بوده شروع می‌شود و سعی در ایجاد فرایندهای جدید می‌باشد مهندسی مجدد نباید بی‌نقشه و بی‌برنامه باشد بلکه به هنگام تجدبد ساختار و آغاز دوباره کارها می‌تواند از اصولی که‌سازمان‌ها درگذشته تجربه کرده‌اند.سود ببرند تا در برنامه‌های مهندسی مجدد خود آغازهایی جهشی داشته باشند زیرا مهندسی مجدد شیوه‌ای‌ از بهبود و اصلاح است که ایجاد جهش می‌کند و تنهاسازمان‌هایی که بستر یا زمینه تغییرات اساسی را داشته باشند و می‌توانند موفق عمل‌ کنند.عمامل دیگر موفقیت حمایت قوی مدیریت ارشد یا رهبرسازمان با بکارگیری نیروهای مرتبط با فرایندها و آموزش مناسب به تمامی‌ کارکنان و ارتباط مؤثر با آنها از ناکامی مهندسی مجدد جلوگیری کنند به عبارت دیگر شکست مهندسی مجدد ناشی از شکست در رهبری است بنابراین مهندسی مجدد،ضرورت و الزامی برای شرکت‌ها وسازمان‌ها یا نهادهای اجتماعی می‌باشد تا برای نجات بحران‌ و بقاء در آینده و در اوج ماندن از مهندسی مجددی بهره گیرند.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.