Skip to main content
فهرست مقالات

مدیریت آموزش مبتنی بر استراتژیهای راهبردی سازمان

نویسنده: ؛

کلیدواژه ها : استراتژی ،اثربخشی ،مدیریت آموزش

کلید واژه های ماشینی : استراتژیهای راهبردی سازمان ،مدیریت آموزش ،نظام آموزش ،آموزش با استراتژیهای راهبردی ،استراتژی سازمان ،نظام آموزش کارکنان ،راهبردی سازمان ،نظام آموزشی ،استراتژیهای سازمانی ،استراتژیک ،عملکرد کیفی ،عملکرد کیفی کارکنان ،مدیریت استراتژیک آموزش ،استراتژیهای سازمان ،بهبود عملکرد کیفی کارکنان ،برنامه‌های آموزشی ،آموزش کارکنان ،انطباق نظام آموزش ،نیازهای آموزشی ،تامین‌کننده اهداف سازمان ،مرحله اجرا ،نظام آموزشی سازمان ،مدیریت مناسب ،نیروی کار حال ،استراتژیک آموزش ،تفکر استراتژیک ،شیوه‌های بهبود عملکرد کیفی ،بهبود عملکرد ،استراتژی آموزش ،سازمان و نظام آموزش

تعاریفی که از کلمه مدیریت وجود دارد نشان می‌دهد که ماهت وجودی آن از کنار هم قرار گرفتن و ترکیب شدن چندین عامل‌ بر مدار هدف یا هدافی مشخص شکل می‌گیرد.به این معنا و با رویکردی استراتژیک می‌توان مدیریت آموزش را بر مبنای ارتباط بین‌ ماموریت و استراتژی سازمان با نیازهای آموزشی نیروی کار حال و آینده تعریف نمود.این رویکرد به سزامان کمک می‌کند تا اطمینان یابد که آیا می‌تواند برنامه‌های کسب و کاز آتی خود را در قالب هدفهای مالی،تولیدی،ترکیب فرآورده‌ها،فن‌شناسیها و منابع مورد نیاز بخویب تعریف و به مرحله اجرا درآورد؟مبنای نظری این کار،تلفیق عملی نظام آموزش و فرایندهای آن با استراتژیها راهبردی سازمان است و بر این اساس اگرچه نظام آموزش باید قادر باشد ضمن پاسخگویی به سوالات کلیدی و بررسی شیوه‌های بهبود عملکرد کیفی کارکنان،با فرصتها و تهدیدات محیطی،هماهنگی مناسب پیدا و ماموریت خود را در شرایط مختلف،منطبق با راهبرد کلی سازمان ایفا نماید ولی باید پذیرفت که بدون انجام مدیریت مناسب که مبنای آن تفکر استراتژیک است‌ امکان برنامه‌ریزی و اجرای متعهدانه وجود نخواهد داشت و طبیعی است آن دسته از برنامه‌هایی که فاقد این مبنا باشند،از اثربخشی‌ لازم برخوردار نبوده و بالطبع تامین‌کننده اهداف سازمان نیز نخواهند بود.مولف در این مقاله بر آن است تا ضمن بررسی چگونه‌ تعامل نظام آموزش کارکنان و استراتژیهای سازمانی،به تشریح مدیریت آموزش و نقش آن در این فراند بپردازد.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.