Skip to main content
فهرست مقالات

موانع تحقیق مدیریت مشارکتی

نویسنده:

کلید واژه های ماشینی : کارکنان ،مشارکت ،مدیران ،مدیریت مشارکتی ،موانع ،موانع تحقیق مدیریت مشارکتی ،سازمان ،مشارکت کارکنان ،سیاسی ،اجتماعی ،نتایج مخرب عدم مشارکت کارکنان ،روحیه ،اقتصادی ،جامعه ،روحیه کارکنان ،مردم ،مدیریت و کارکنان سازمان ،انسان ،سازمان دموکراسی و مشارکت کارکنان ،سیستم مدیریت مشارکتی روند ،نتایج شیوع عمل کارکنان ،سطح آگاهی کارکنان ،احساس ،کارکنان و مدیریت سازمان ،افزایش ،مشارکت کارکنان مستلزم آگاهی ،سیستم ،تامین نیازهای اولیه اقتصادی ،موانع تحقق مدیریت مشارکتی ،موانع مشارکت مطرح

خلاصه ماشینی:

"در حال‌ حاضر احزاب به خاطر دستیابی به آرای افراد دست به عضوگیری‌ زده و عملا وارد صحنه کار و فعالیت اجتماعی شده‌اند به همین‌ دلیل مقامات دولتی برای جلوگیری از نتایج مخرب عدم مشارکت‌ کارکنان و در نتیجه عدم ثبات سیاسی،منطقه‌ای و ملی مدیران را به‌ پذیرش مشارکت وادار کرده‌اند. آثار و فواید مدیریت مشارکتی انسانها بخشی از نیازهای عاطفی خود را از طریق مشارکت در اداره امور سازمان ارضا می‌نمایند،به طوری که این گونه نیازها در طبقه‌بندی مازلو از جایگاه ویژه برخوردار می‌باشد. چرا که‌ مشارکت روند خودش و مبتنی بر نهادهای مدنی است و این‌ امکان فقط در نظام‌ها مردم سالار امکان ظهور پیدا می‌کنند موانع سیاسی به طور نسبی در همه جوامع وجود دارد و عمدتا گروه‌ها و سازمان‌هایی را در بر می‌گیرد که توزیع قدرت را در جامعه بر عهده‌ دارند(گروههای ذی نفوذ). وقتی دامنه علم و آگاهی افراد محدود است آنها عدم مداخله و ورود به میدان عمل را نوعی پوشش و حجاب برای جهل و ناآگاهی‌ موانع اقتصادی و معیشتی و ضعف‌ بنیه مالی مردم هم می‌تواند به‌ عنوان یکی دیگر از موانع مشارکت‌ مطرح باشد. در سازمانهای غیر مشارکتی به دلیل مشکلات ساختاری و کشف نشدن انحراف‌ها و فسادهای احتمالی و نیز به دلیل ناکارآمدی سیستم نظارت و کنترل‌ و همچنین عدم ارزیابی صحیح عملکرد مسئولان و کارکنان و وجود گروه‌های ذی نفوذ اعمال و اقدامات خارج از محدوده‌ قوانین و مقررات بیشتر صورت می‌گیرد و در چنین شرایطی هیچ‌ کس برای مقررات قداستی قائل نشده و ضوابط و مقررات به‌ راحتی نقض می‌گردد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.