Skip to main content
فهرست مقالات

سازمانهای غیر رسمی و تأثیر آن بر مدیریت سازمانهای رسمی

نویسنده:

(5 صفحه - از 29 تا 33)

کلید واژه های ماشینی : سازمان غیر رسمی ،سازمان ،مدیران ،سازمان رسمی ،مدیریت سازمانهای رسمی ،مدیریت ،اطلاعات ،سازمانهای غیر رسمی ارضای اهداف ،استانداردهای ،شایعه ،پیروی ،سازمانهای رسمی و غیر رسمی ،ویژگیهای سازمان غیر رسمی ،مدیریت سازمان رسمی قادر ،اجتماعی ،گروه غیر رسمی ،فرد ،موقعیت ،جهت ارضای نیازهای اجتماعی ،سازمانهای غیر رسمی قادر ،غیر رسمی و تأثیر ،طبیعت سازمان غیر رسمی ،سازمان غیر رسمی از روابط ،رفتاری ،غیر رسمی و سازمان رسمی ،رهبران غیر رسمی ،اهداف سازمان رسمی ،روابط ،فواید سازمانهای غیر رسمی ،غیر رسمی از روابط غیر

خلاصه ماشینی:

"بعنوان مثال یک‌ کارمند ساده با رده شغلی پایین در یک سازمان‌ رسمی فرصت اندکی برای نمایش قابلیتها و توانایی خود دارد،در حالیکه همان فرد ممکن‌ است در یک سازمان غیر رسمی فرصتهای‌ بیشمار و نامحدودی برای اثبات ارزش و اعتبار خود بدست آورده و قابلیتهای رهبری و تاثیر گذاری بر دیگران را بدست آورد. این قابلیت سازمان غیر رسمی سبب می‌شود که فرد متوجه شود دیگران نیز مانند او تجربیات‌ مشابهی داشته و مشکلات بوجود آمده ناشی‌ از ناتوانایی یا بی‌عرضگی او نمی‌باشد، بنابراین می‌توانداز نظر روحی اعتماد به نفس‌ خود را باز یافته و با امید بیشتر به فعالیتش در قالب اصلی سازمان رسمی ادامه دهد. در هر حال باید بررسی کرد که چرا در یک گروه، با توجه به اینکه رهبران غیر رسمی چنین قدرتی‌ را در اختیار ندارند،اما اعضاء،دنباله رو آنان‌ هستند؟ رهبران غیر رسمی از میان گروه بیرون‌ آمده و هدایت و راهنمایی آنان،تحت تاثیر عواملی مانند اعتقاد و اثر بخشی اعلام می‌شود و اعضاء به دلیل تشخیص نیاز به رهبریت،از دستورات او پیروی می‌کنند،زیرا آنان می‌دانند چنانچه گروه به دنبال تحصیل سود باشد، می‌باید از جانب فرد مشخصی رهبری شود. چرا که می‌دانیم نیروی حاکم،همانا سازمان‌ رسمی است که وظیفه آن ایجاد وحدت فعالیتها در جهت اهداف سازمانی است،در حالی که‌ وظیفه سازمان غیر رسمی را باید در ایجاد وحدت بین افراد و کار گروهی و پدید آوردن‌ احساس رضایت برای اعضاء خلاصه کرد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.