خلاصه ماشینی:
"این سازوکار گرچه برای استقرار نظام ارزیابی و نظارت بر عملکرد مدیران بخش عمومی لازم است اما گامی ابتدایی است و پاسخی برای سئوالهای ضروری برای افزایش کارایی و اسثربخشی عرضه نمیکند؛ سئوالاتی از این قبیل که«خدمات انجام شده چه بهایی دارد و چرا؟»،«سهم اشخاص مختلف از بهای خدمات چه میزان است؟»،«صدور مجوز ساختمان چه مقدار خرج دارد؟»،«جمعاوری زبالهها چه هزینهای دارد؟»،و«هزینه نگهداری از فضای سبز چقدر است؟».
مثالهای زیر موارد استفاده هزینهیابی بر مبنای فعالیت به وسیله سازمانهای بخش عمومی را نشان میدهد: محاسبه هزینه خدمات یا محصولات معین برای قیمتگذاری محصولات و خدمات، تعیین مخارجی که در صورت واگذاری کارها به دیگران، صرفهجویی خواهد شد، تهیه اطلاعات مورد نیاز برای شرکت در مناقصهها و رقابت با سایر انجامدهندگان، محاسبه مخارج قابل صرفهجویی برای تصمیمگیری در ادغام دو یا چند فعالیت، تهیه اطلاعات مورد نیاز برای ارزیابی عملکرد و پاسخگویی مالی، بهینهسازی مصرف منابع بویژه در زمان کاهش بودجه، برنامهریزی برای مخارج آینده براساس تقاضا و حجم فعالیت، اصلاح فعالیتها و همسو ساختن آنها با طرح راهبردی سازمان."