خلاصه ماشینی:
"یک سیستم حسابداری مدیریت فرایندگرا در موارد زیر به مدیران کمک میکند: درک روابط علت و معلولی-برای مثال،حسابداری مدیریت میتواند به مدیریت در زمینه اینکه چه چیزی باعث و علت هزینه شده است یا چرا ظرفیت خالی یا غیر قابل استفاده برای تولید وجود دارد کمک کند؛ تشخیص فعالیتهایی که ارزش افزوده ایجاد نمیکنند یا کارایی ندارند-برای مثال،حسابداری مدیریت با تشخیص فعالیتها یا وظایف ناهماهنگ یا تکراری که به نیازهای مشتری مرتبط نیست،به طراحی مجدد فرایندهای کاری کمک میکند؛ درک ارتباط بین اجزای مختلف یک زنجیره ارزش-برای مثال اطلاعات حسابداری مدیریت میتواند تاثیر شکل 6-تأثیرات حسابداری مدیریت بر رفتار (به تصویرصفحه مراجعه شود) فعالیتهای واسطه یا تامینکننده را بر آنچه در نهایت مشتری برای یک محصول میپردازد،نشان دهد؛ مشخص کردن گلوگاههای فرایندی در داخل یا خارج شرکت-برای مثال حسابداری مدیریت میتواند نشان دهد چه اجزایی از فرایند کاری(ماشن یا انسان)کارایی سیستم را محدود کرده و باعث نارضایتی مشتری میشود.
مثالهایی به شرح زیر وجود دارد: آیا تخصیص هزینهها با فرض«توانایی پرداخت»انجام شده است؟ آیا عبارت«فعالیت بدون ارزش افزوده»که در هزینهیابی برپایه فعالیت مورد استفاده قرار میگیرد با اعتقادات کارکنان در مورد اهمیت کار مغایرت دارد؟ آیا روشهایی که با ایجاد فشار، دستیابی به بودجهها را امکانپذیر میسازند اخلاقی هستند؟ استفاده از بهای تمام شده چرخه حیات تأمین،تولید و مصرف چگونه منافع صنایعی را که ضایعات سمی تولید میکنند تحت تأثیر قرار میدهد؟ آیا یک روش ارزیابی باید برای پشتیبانی یا منطقی نمایاندن تصمیم مدیریت تغییر کند؟ دو مثلث همراه باهم،پایهای قوی برای ارزیابی روشهای حسابداری مدیریت جایگزین و انتخاب آنها در شرایط مختلف ارائه میکند."