Skip to main content
فهرست مقالات

هزینه یابی هدف: شناخت، کاربرد و ضرورت به کارگیری آن

نویسنده:

(7 صفحه - از 45 تا 51)

کلید واژه های ماشینی : هزینه‌یابی هدف ،هزینه ،محصول ،چرخه عمر محصول ،تولید ،سیستم هزینه‌یابی هدف ،محصول هزینه‌یابی هدف کاهش هزینه‌ها ،سیستم هزینه‌یابی هدف مهندسان تولید ،طراحی ،مشتری ،مدیریت هزینه ،کاهش هزینه چرخه عمر محصول ،مرحله فرایند هزینه‌یابی هدف ،بازار ،تفاوت چرخه عمر تولید سنتی ،کاهش هزینه ،قیمت ،مرحله ،برنامه‌ریزی محصول هزینه‌یابی هدف ،سود ،هزینه‌های هدف ،مفهوم هزینه‌یابی هدف ،سیستم هزینه‌یابی هدف در شرکت ،مهندسی ،تمرکز ،مرحله‌های شکل‌گیری چرخه تولید محصول ،چرخه تولید محصول ،استراتژی ،قیمت بازار ،هزینه‌یابی هدف و هزینه‌یابی سنتی

خلاصه ماشینی:

"در حال حاضر هزینه‌یابی هدف به‌مثابه‌ ابزار استراتژیک مدیریت هزینه،جهت‌ برنامه‌ریزی سود و همچنین برای‌ شکل 1-تفاوت چرخه عمر محصول در تولید سنتی و تولید با فناوری پیشرفته‌ (به تصویرصفحه مراجعه شود) کاهش هزینه در نظر گرفته می‌شود. شکل 2-ارتباط بین هزینه‌های تعهد شده و هزینه‌های تحقق‌یافته‌ (به تصویرصفحه مراجعه شود) تمرکز بر مشتری در سراسر فرایند هزینه‌یابی هدف،نظر مشتری پیوسته مورد توجه قرار می‌گیرد و خواسته‌های وی در رابطه با کیفیت،قیمت و زمان به‌طور همزمان‌ در محصول و تصمیمات ساخت و تجزیه و تحلیل هزینه‌ها اعمال می‌شود. تمرکز بر طراحی در سیستمهای هزینه‌یابی هدف، طراحی محصولات و فرایندهای اصلی‌ مدیریت هزینه مورد توجه قرار می‌گیرد،به‌صورتی که در زمینه‌ طراحی زمان بیشتری صرف می‌شود و با حذف مراحل پرهزینه و وقتگیر، زمان لازم برای ورود محصول به بازار کاهش می‌یابد. مسئولیت این گروهها از مرحله‌ شکل 3-اختلاف زمانی بین دو رویکرد هزینه‌یابی هدف و هزینه‌یابی‌ (به تصویرصفحه مراجعه شود) طراحی مفهومی اولیه محصول شروع‌ می‌شود و تا تولید ادامه می‌یابد. در یان رویکرد ابتدا هزینه‌های اولیه تولید را براورد و سپس حاشیه سود را برای به‌دست‌ آوردن قیمت بازار به آن اضافه‌ می‌کنند و اگر بازار این قیمت را نپذیرفت شرکت دریافتن راههایی‌ برای کاهش هزینه تلاش می‌کند؛در صورتی که هزینه‌یابی هدف با قیمت‌ بازار و حاشیه سودی که برای محصول‌ برنامه‌ریزی شده است و با برقراری‌ هزینه‌های مجاز محصول شروع‌ می‌شود و طراحی مراحل عملیات و تولید،پس از آنکه هزینه کاهش یافت،آغاز می‌شود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.