Skip to main content
فهرست مقالات

تحلیل عوامل تنیدگی شغلی «سازمانی» و «مدیریتی» در مدیران سازمان تربیت بدنی کشور

نویسنده:

ISC (20 صفحه - از 21 تا 40)

کلیدواژه ها :

تنیدگی شغلی ،تنیدگی شغلی سازمانی ،تنیدگی شغلی مدیریتی ،مدیران تربیت بدنی

کلید واژه های ماشینی : مدیران سازمان تربیت‌بدنی، تحلیل عوامل تنیدگی شغلی، مدیران، تنیدگی شغلی، عوامل تنیدگی شغلی، تنیدگی شغلی مدیران، سازمانی، مدیران سازمان تربیت‌بدنی کشور، تنیدگی شغلی مدیریتی، مدیریتی

در آستانه قرن بیست ویکم وعلی رغم پیشرفت فناوری وتسهیل برخی امور سازمانی ،افزایش پیچیدگی نقش های مدیران ولزوم برخورداری از مهارت های متنوع ،تنیدگی شغلی بالایی را برای مدیران به ارمغان آورده است. این پژوهش به بررسی وتحلیل کلیه ی عوامل تنیدگی شغلی که در مطالعات اخیر دردو بخش سازمانی بالغ بر 7 عامل و« مدیریتی » بالغ بر8 عامل طبقه بندی شده است،می پردازد.علاوه برآن رابطه ی میزان سابقه ی کار ،سابقه ی کار در شغل فعلی ،تحصیلات ،سن ووضعیت تاهل با کلیه عوامل مورد ارزیابی قرار می گیرد .91 مدیر در سازمان تربیت بدنی به پرسشنامه ی استاندارد تنیدگی شغلی اشپیل برگر پاسخ دادند. اطلاعات حاصله با آمار توصیفی وآزمون های غیر پارامتری ضریب همبستگی اسپیرمن ،آزمون من ویتنی ،ویل کاکسون ،ضریب همبستگی آلفا کرونباخ ومعادله ی رگرسیون مورد ارزیابی قرار گرفت .نتایجحاصله حاکی از وجود ارتباط معنی دار بین تنیدگی شغلیسازمانی وتنیدگی شغلی مدیریتی می باشد.‹01/0P›

خلاصه ماشینی:

"جدول شماره 3-جدول تحلیلی تنیدگی شغلی سازمان و تنیدگی شغلی مدیریتی مدیران سازمان تربیت بدنی (به تصویر صفحه مراجعه شود) براساس یافته‌های جدول فوق،با احتمال خطای کمتر از 01/0«وجود ارتباط خطی‌ معنی‌دار میان تنیدگی شغلی سازمانی و تنیدگی شغلی مدیریتی مدیران سازمان تربیت‌بدنی» تأییر می‌گردد(ضریب همبستگی اسپیرمن‌1)اثبات فرض فوق این نظریه را تأیید می‌کند که‌ مجموعهء عوامل تنیدگی چه آنهایی که ریشه‌های رفتاری داشته و به عملکرد مدیران مربوطه‌ می‌شوند و چه آنهایی که ریشه‌های سازمانی داشته و نشأت گرفته از شالوده و ساختار سازمانی‌ می‌باشد؛زیرمجموعهءیک ساختار کلی بوده و تغییرات متناسبی دارند. تنیدگی شغلی مدیریتی برابر نتایج حاصله در مورد عوامل تنیدگی شغلی مدیریتی،می‌توان عوامل عمدهء آن را به‌ ترتیب شدت تنیدگی در مدیران سازمان تربیت‌بدنی به این شرح بیان نمود: فشار بیشینهء کیفیت و حساسیت کار،فشار زمان فشار بیشنیهء حجم کار،فن‌آوری مربوط (1)- Saleh Desai 1986 (2)- Smeltzer 1987 (3)- Nelson,Quick Hitt, 1989 (4)- Lea Loughman به شغل،جریان رشد و ارتقاء تضاد نقش مسئولیت،پاسخگویی در برابر عملکرد کارکنان و در نهایت ابهام نقش. ویژگی مدیران با بررسی ویژگی سن،که در پاره‌ای منابع افزایش ان را موجب کاهش تنیدگی شغلی‌ دانسته‌اند،رابطهء معنی‌داری بین سن و انواع تنیدگی مشاهده نشد (P>0/01) این یافته‌ها با نتایج تحقیقاتی که روی کادر درمانی بیمارستان‌های شیراز(بخصوص کادر پرستاری)در سال 75 انجام شد هماهنگ می‌باشد ولی با یافته‌های اروین و مک کویج‌1 (1992)29که معتقدند تنیدگی در گروه‌های مختلف سنی تفاوت معنی‌داری داشته و در افراد جوان بیشتر است مخالفت دارد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.