Skip to main content
فهرست مقالات

رواج و روایی حسابداری مدیریت

نویسنده:

(6 صفحه - از 20 تا 25)

کلید واژه های ماشینی : حسابداری مدیریت ،حسابداران ،سیستم حسابداری مدیریت ،سیستم حسابداری ،ارائه از سیستم حسابداری ،بنگاه‌های اقتصادی ،حسابداری مالی ،اطلاعاتی حسابداری مدیریت ،فرایند تولید ،هزینه‌یابی هدف ،ارائه از سیستم ،هزینه‌های تولید ،گزارشگری مالی ،حسابداران مدیریت ،سازمانهای و بنگاه‌های اقتصادی ،بهای تمام‌شده ،گزارشهای مالی ،کاهش هزینه ،نگرشهای مدیریت ،ارائه اطلاعات ،ارائه گزارشهای مالی ،شیوه‌های تولید ،هدفهای سازمان ،روند تحولات ،اطلاعاتی مدیریت ،سیستمهای اطلاعاتی ،منابع سازمان ،دامنه عمل ،فراهم ،مورد توسعه

خلاصه ماشینی:

"و معتقد این‌که حسابداری مدیریت طی‌ این دوره همواره با رشد این بنگاهها همگام‌ بوده است و در واقع شرکتهای غول‌آسایی‌ مانند جنرال موتورز و دوپون و شرکت‌ فولاد آمریکا بدون اطلاعات قابل ارائه از سیستم حسابداری مدیریت که کارایی و اثربخشی واحدها و رشته‌های مختلف‌ فعالیت را مورد سنجش و کنترل قرار می‌داد و زمینه را برای استفاده بهینه از سرمایه و منابع سازمان و فراهم می‌کرد،نمی‌توانستند بقا و دوام داشته باشند. تعریف حسابداری‌ مدیریت به روایت انجمن حسابداری‌ مدیریت آمریکا به شرح زیر است: "حسابداری مدیریت عبارت است از فرایند تشخیص،اندازه‌گیری،گرداوری،تنظیم، تجزیه و تحلیل و ارائه اطلاعات مالی به‌ مدیران جهت برنامه‌ریزی،ارزیابی و کنترل‌ عملیات،حصول اطمینان از استفاده‌ مطلوب از منابع سازمان و مسئولیت‌خواهی نسبت به چگونگی‌ استفاده از منابع،حسابداری مدیریت‌ همچنین شامل تهیه و ارائه گزارشهای مالی‌ به استفاده‌کنندگان خارج از حوزه مدیریت‌ سازمان،مانند سهامداران،بستانکاران و مراجع قانونی و دولتی نیز می‌باشد. اگر بپذیریم که در هر سازمانی مدیریت‌ وظیفه‌دار برنامه‌ریزی اعمال کنترل، ارزیابی و تصمیمگیری است،دامنه عمل‌ حسابداری مدیریت،همه سازمانها و موسسات اقتصادی(تولیدی،خدماتی، تجاری)،انجمنها و سازمانهای خدماتی‌ غیر انتفاعی و موسسات و سازمانهای‌ و موسسات فارغ ازماهیت و شخصیت‌ حقوقی و نوع فعالیت دارای ویژگیهای‌ مشترک زیر می‌باشند: *داری هدفهای و رسالتهای تعریف شده‌ هستند؛ *منابع نامحدود در اختیار ندارند و بنابر این باید برای استفاده بهینه از منابع‌ تلاش نمایند؛ *برای رسیدن به هدفهای تعریف شده و در محدوده امکانات موجود باید برنامه‌ریزی‌ نمایند و پیشبرد برنامه‌ها را کنترل کنند؛ *پیشبرد برنامه‌ها به بخشها و اجزای‌ سازمان محول و تفویض شده که مستلزم‌ برنامه‌ریزی و کنترل هر یک از بخشها می‌باشد؛ *برنامه‌ریزی،کنترل،ارزیابی و ایجاد هماهنگی مستلزم تصمیمگیریهای دائمی‌ در سطوح مختلف مدیریت سازمان‌ می‌باشد؛ *تصمیمات آنگاه عقلانی و متضمن تحقق‌ هدفهای سازمان است که آگاهانه و متکی‌ به اطلاعات باشد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.