Skip to main content
فهرست مقالات

فرایند تصمیم گیری

نویسنده:

کلید واژه های ماشینی : مدیر، اطلاعات، تصمیم‌گیری، سازمان، مدیریت، مسائل، سرپرستان، جریان، راه‌حل، حل مسئله، اخذ تصمیم، فرایند تصمیم‌گیری، تصمیم متخذه، مجریان، مسؤولیت، تجربه، مدیریت موضوع تصمیم‌گیری، مجریان در عملیات اجرائی، فرصت، مشکلات، عمل، برنامه‌های اجرائی و عملیاتی، فرآیند جریان اطلاعات، اجرای تصمیم و عملیات، مدیران تصمیم‌گیر، تصمیمات غیر برنامه‌ای استفاده، موضوع، فرآیند تصمیم‌گیری، اخذ تصمیم غیر، اطلاعات پایه و اساس تصمیم‌گیری

خلاصه ماشینی: "هنگامی که مدیر با مسئله‌ای روبرو می‌شود باید به سؤوالات زیر پاسخ دهد:1-آیا مسئله‌ سهل و آسان است:(پاره‌ای از مسائل مشکل و راه‌حل آنها پرهزینه یا پرمخاطره می‌نماید)در مورد مسائل مهم یا جزئی تصمیم سریع به جا بوده و قابل دفاع است زیرا حتی اگر معلوم شود تصمیم غلطی گرفته شده اصلاح آن نسبتا سریع‌ و کم‌هزینه خواهد بود. در مواردیکه مسئله با روشها و سیاستهای‌ کلی سازمان ارتباط پیدا می‌کند یا بر بخشها و فعالیتهای دیگر سازمان اثر دارد یا حل آن‌ نیازمند اطلاعاتی است که در سطحهای بالاتر وجود دارد باید آن را برای یافتن راه‌حل به‌ مقامات بالاتر گزارش داد زیرا به جهات و دلائل مختلفی که ماهیت مسئله روشنگر آنست‌ و موضوع در چارچوب یکی از موارد مذکور در بالا و یا نظایر آن قرار دارد،مقامات بالاتر در موقعیت مناسبتری برای تصمیم‌گیری هستند و اگر مقامات پائین‌تر درباره چنین مسائلی اخذ تصمیم نمایند به علت نداشتن اطلاعات کافی، تصمیم غلط خواهند گرفت و چون موضوع‌ حائز اهمیت می‌باشد جبران تصمیم غلط در اینگونه موارد نه آسان است و نه کم‌هزینه و گاهی حتی غیرممکن خواهد بود. بسیاری مسائل از عوامل چندی تشکیل‌ یافته و مدیر یا سرپرست احتمالا نمی‌تواند راه‌ حلی پیدا کند که برای همه آنها کارساز باشد و باید بین آنچه اصطلاحا«بایستها»خوانده‌ می‌شود با آنچه«شایستها»عنوان داده شده‌ تفاوت و تمایز قائل شودو مبنائی برای پیشنهاد (به تصویر صفحه مراجعه شود) و ارزیابی راه‌حل بدست آورد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.