Skip to main content
فهرست مقالات

روشهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

نویسنده:

مترجم:

(6 صفحه - از 68 تا 73)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان، روشهای ارزشیابی عملکرد کارکنان، ارزشیابی، مطبوعات، اطلاعات، سرپرست، مدیر، روش، تعاون، ارزشیابی کارکنان، کار، سازمان، نمره، ارزیابی، مدرسه، ترفیع، نمرات ارزشیابی، روشهای رتبه‌بندی متعددی استفاده، تعاونی مطبوعات، رتبه‌بندی، کارمند، رفتار، نمایشگاه مطبوعات، مقایسه، روشهای رتبه‌بندی، بررسی روشهای ارزشیابی عینی، تعاون به تعاونی مطبوعات، گروه مدیران رتبه‌بندی، عینی، تعاونی مطبوعات در برگزاری نمایشگاه

خلاصه ماشینی: "(به تصویر صفحه مراجعه شود) روشهای ارزشیابی عملکرد کارکنان نوشته:مارک‌جی،سینگر هدف این مقاله پاسخ دادن به سئوالهایی نظیر موارد زیر است: 1-چرا عملکردها مورد ارزشیابی قرار می‌گیرد؟ 2-به چه صورتهایی می‌توان ارزشیابی کرد؟ 3-مزایا و معایب روشهای ارزشیابی کدام‌ است؟ 4-در ارزشیابی چه اشتباهاتی ممکن است‌ بروز کند؟ 4-استفاده از منابع متعدد برای ارزشیابی‌ چه مزایا و کاستیهایی دارد؟ دادن اطلاع به کارکنان از اینکه چگونه‌ کارها را انجام می‌دهند و کمک به آنان برای‌ بهسازی خود و سازمان،دنبالهء فرایندی است‌ که از کودکی آغاز می‌شود. 3-ابزار عینی: به‌طوری که قبلا اشاره شد،شایسته است‌ حتی الامکان عوامل و نشانه‌های عینی را برای‌ ارزشیابی عملکرد به کار گرفت و تا جایی که‌ امکان‌پذیر است به عوامل و نشانه‌های ذهنی‌ استناد نکرد-با اینهمه،بار دیگر یادآور می‌شود که رعایت این حکم کلی در مورد تمامی مشاغل و شاغلین سازمانها امکان‌پذیر نیست. حسن این میزان،آن است که هم‌ ارزیاب و هم کسی که مورد ارزیابی قرار گرفته،آن را به سادگی می‌فهمند و نیز می‌توان‌ اعداد هرکس را با دیگری یا دیگران مقایسه‌ کرد و در بین کارکنان رقابت سالم بوجود آورد با اینهمه،لازم است مدیران و سرپرستان‌ متوجه باشند که احتمال دارد عوامل متعددی‌ در ارزیابی آنان مشکل ایجاد کند. برای مثال،برای ارزشیابی مدیر یک‌ مدرسه می‌توان به رفتارهای زیر از یک تا ده‌ نمره داد: -کلیهء شاگردان مدرسه را به خوبی‌ می‌شناسد -کلیه شاگردان مدرسه را سال گذشته به‌ خوبی می‌شناخت -همیشه کلیه شاگردان مدرسه را به خوبی‌ می‌شناخته است به این ترتیب،می‌توان ثبات رفتار مدیر را در قبال شناخت شاگردان تعیین و آن را با مدیران دیگر مقایسه یا هرکدام را بر حسب‌ گروه مدیران رتبه‌بندی کرد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.