خلاصه ماشینی:
"برای بسیاری از شرکتها از همواره این سئوال مطرح است که ما در دورههای عملیاتی چگونه باید فعالیت کنیم؟یکی دیگر از سئوالات اساسی آنها این است که «فعالیت و عملکرد ما میبایست با چه چیزی مقایسه شود؟»دو روش برای پاسخگویی به این سئوال وجود دارد.
محصولات،خدمات و عملیات روش ارزیابی مقایسهای میتواند برای کلیه مراحل یک فعالیت تجاری مورد ارزیابی مقایسهای،یک مقایسه بین ستانده و فرآیندهای یک سازمان،با ستانده و فرآیندهای سازمان دیگر،است تجزیه و تحلیل فرآیندهای قابل مقایسه صرفا راهی است که میتواند در برنامهریزی برای ایجاد بهبود اساسی در یک بنگاه مورد استفاده قرار گیرد.
ستانده،فرآینده،داده روش ارزیابی مقایسهای میتواند برای کلیه مراحل پشتیبانی از فرآیندها،عملیات و روشهایی که در یک شرکت به کار گرفته میشوند تا کالاها و خدمات تولید شوند و سپس به دست مصرفکننده نهایی برسند، مورد استفاده قرار گیرد.
ارزیابی مقایسهای نه تنها به دنبال دستیابی به بهترین عملیات صنعت است بلکه به دنبال دست یافتن به درک روشن و واضحی در مورد این است که چگونه میبایست بهترین عملیات چگونه مورد استفاده قرار گیرند؟ شرکتهای مشهور به عنوان رهبران صنعت ارزیابی مقایسهای نمیبایست منحصرا برای ارزیابی خود با رقبای اصلی تولید مورد استفاده قرار گیرد.
به طور خلاصه ارزیابی مقایسهای،یک مقایسه بین ستانده و فرآیندهای یک سازمان،با ستانده و فرآیندهای سازمان دیگر،است تجزیه و تحلیل فرآیندهای قابل مقایسه صرفا راهی است که میتواند در برنامهریزی برای ایجاد بهبود اساسی در یک بنگاه مورد استفاده قرار گیرد.
آنها روش ارزیابی مقایسهای میتواند برای کلیه مراحل پشتیبانی از فرآیندها، عملیات و روشهایی که در یک شرکت به کار گرفته میشوند تا کالاها و خدمات تولید شوند و سپس به دست مصرفکننده نهایی برسند،مورد استفاده قرار گیرد."