Skip to main content
فهرست مقالات

مدیریت مشارکتی - مفاهیم و کاربردها

نویسنده:

(4 صفحه - از 50 تا 53)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان، مشارکت، مدیر، مشارکت کارکنان، مدیریت مشارکتی، سازمان، تصمیم‌گیری، کار، مفهوم مشارکت کارکنان زمانی، کارکنان در تصمیم‌گیریها شرکت، کارکنان در سازمان، مالکیت، کارکنان در تصمیم‌گیریها، مالکیت سازمان تصمیم‌گیری به روش، تصمیم‌گیریهای امور سازمان شرکت، اجتماعی، سازمان تصمیم‌گیری به روش گروهی، کارکنان در تصمیم، مسئولیت، مدیر مشارکتی کارکنان، شرح فواید مشارکت کارکنان، مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیریها، دلایل مشارکت کارکنان در سازمان، کارکنان سازمان، اختیارات مدیریتی سازمان شرکت، روش، مدیریت مشارکتی مفاهیم و کاربردها، فشارهای سیاسی، تصمیم‌گیری سازمان، آموزش

خلاصه ماشینی: "هدف اصلی در این روش آن است که‌ صرف‌نظر از مالکیت سازمان تصمیم‌گیری‌ به روش گروهی انجام پذیرد یعنی کارکنان‌ خود مانند یک رئیس باشند و روسای گروه‌ توسط کارکنان انتخاب شوند و بر تصمیمات سازمان نظارت داشته باشند. «رابینز»براین باور است که مدیریت‌ مشارکتی جنبه اخلاقی و معنوی هم دارد لازم به ذکر است که مدیریت مشارکتی‌ برای هر واحد،در هر سطحی از سازمان‌ مناسب نیست برای اینکه این روش کار و ساز واقع شود باید فرصت مناسبی‌ برای مشارکت داشته باشند و وسایلی که‌ کارکنان در آن مشارکت می‌کنند مربوط به‌ آنان باشد. به‌طور کلی می‌توان این‌طور بین کرد که با مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیریها روحیه آنان بهبود می‌یابد و تولید افزایش‌ پیدا می‌کند و همچنین موجب کاهش غیبت و انفصال از خدمت می‌گردد و قوه ابتکار کارکنان را افزایش می‌دهد و کارکنان‌ سازمان را مانند خانه خود دوست می‌دارند. مشارکت در مدیریتش به این معنی است‌ که کارکنان در تصمیم‌گیریهای امور سازمان شرکت داشته باشند و این به آن‌ علت است که چون کارگران و کارکنان در سازمان زندگی می‌کنند و زندگی آنها از کار در سازمان تأمین می‌شد،تصمیمات‌ سازمان بر سرنوشت آنان تأثیر می‌نماید. 3-احساس عدم تعلق و وابستگی به‌ سازمان:این احساس زمانی ایجاد می‌شود که کارکنان سهمی در سازمان داشته باشند و روابط در سازمان به صورت ضابطه‌ باشد نه رابطه زمانی که کارکنان‌ در سازمان سهمی نداشته باشند نسبت به‌ محل کار خود هیچ تعهدی احساس نمی‌کنند و در تصمیم‌گیریها نیز شرکت نمی‌کنند چون هیچ احساس تعلقی به آنجا ندارند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.