Skip to main content
فهرست مقالات

شایسته سالاری در دستگاه های دولتی

نویسنده:

(6 صفحه - از 36 تا 41)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان، شایسته‌سالاری، ارزشیابی، شایسته‌سالاری در دستگاههای دولتی، سازمان، مدیران، استقرار نظام شایسته‌سالاری، دستگاههای دولتی، فرآیند استقرار نظام شایسته‌سالاری، نظام ارزشیابی

خلاصه ماشینی:

"به اعتقاد نگارنده این مورد در واقع فقط بخش اول از فرآیند شایسته‌سالاری است انتخاب مناسب‌ افراد اگرچه به‌عنوان اولین گام و مهمترین‌ گام در این فرآیند اهمیت خاصی را دارد و اشتباه در انتخاب افراد به کل فرآیند آسیب‌ می‌رساند اما نمی‌تواند به‌عنوان کل فرآیند شایسته‌سالاری مطرح شود چرا که در هر انتخاب امکان اشتباه وجود دارد و در عین حال برای تعیین جایگاههای آتی افراد در سازمان(تثبیت و یا جابجایی)نیازمند آگاهی از عملکردهای او نیز می‌باشیم و بدون ارزشیابی عملکردها اصولا ادعای‌ اینکه افراد در جایگاه مناسب خود قرار گرفته‌اند محلی از اعراب نمی‌تواند داشته‌ باشد. موانع و مشکلات حاکمیت‌ شایسته‌سالاری علیرغم تأکیدات زیادی که در ارتباط با شایسته‌سالاری مطرح می‌گردد،متأسفانه به‌ نظر می‌رسد تا تحقق کامل آن فاصله زیادی‌ را در کشورمان داریم براساس آنچه که عنوان‌ شد از جمله مهمترین موانع و مشکلات بر سر راه شایسته‌سالاری می‌توان بطور خلاصه‌ به موارد زیر اشاره کرد: 1-عدم‌آگاهی و اطلاع از افراد واجد شرایط برای احراز پستها و مشاغل 2-ضعف روشهای گزینش،آزمون و انتخاب کارکنان 3-حاکمیت روابط و مسائل شخصی در انتخاب و به کارگیری کارکنان 4-حاکمیت مسائل سیاسی و حزبی در انتخاب و به کارگیری مدیران 5-نبود نظام ارزشیابی دقیق و اصولی به‌ منظور اندازه‌گیری دقیق عملکرد و شایستگی‌های افراد 6-اعمال نظرهای شخصی و وجود مبناهای غیراصولی در ارزشیابی‌های‌ کارکنان به نظر می‌رسد ضعفهای فوق الذکر در سازمانها و دستگاههای دولتی در کشور ما حاکمیت شایسته‌سالاری را در این سازمانها به موضوعی دشوار و غامض تبدیل کرده‌ است مشکل دیگری که در این مقطع به نظر می‌رسد بر سر راه استقرار نظام‌ شایسته‌سالاری وجود دارد،اصلاح نظام‌ اداری و حاکمیت شایسته‌سالاری توسط افرادی است که خود بر مبناهای اصولی و منطقی در این جایگاهها قرار نگرفته‌اند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.