Skip to main content
فهرست مقالات

ارزیابی متوازن

نویسنده:

(7 صفحه - از 61 تا 67)

کلید واژه های ماشینی : ارزیابی متوازن، مراحل اجرای سیستم اندازه‌گیری عملکرد، اطلاعات، کارکنان، عملکرد، سیستم ارزیابی متوازن، سیستم، سازمان، راهبردی، فرایند ایجاد ارزیابی متوازن

خلاصه ماشینی:

"در کتاب این دو محقق ارزیابی متوازن به صورت زیر تعریف شده است: "ابزاری مدیریتی برای تبدیل دیدگاه‌ها و راهبرد به‌ اهداف قابل اندازه‌گیری و ارتباطدهنده و تصمیم‌های‌ راهبردی و معیارهای عملکرد در سطوح کلیدی موسسه‌" این سیستم از ان جهت ارزیابی متوازن نامیده شد که‌ توازن را در ارزیابی وجوه مختلف نظیر معیارهای مالی و غیر مالی،عوامل درون‌سازمانی و برون‌سازمانی،برنامه‌های‌ بلندمدت و کوتاه‌مدت و نظایر آن برقرار می‌کند. فرایند ایجاد ارزیابی متوازن این فرایند شامل سه مرحله اساسی به شرح زیر است: ؟؟؟ تدوین اصول راهبردی سازمان باید مبتنی بر چشم‌انداز سازمان باشد و به صورت شفاف و مشخص ارائه شود. مهم‌ترین مزایای اجرای‌ ارزیابی متوازن به شرح زیر است: 1-ایجاد تعادل بین اهداف بلندمدت،میان‌مدت و کوتاه‌مدت به وسیله اندازه‌گیری عملکرد مناسب 2-ایجاد شاخص‌های کمی غیر مالی 3-درک مناسب کارکنان از راهبرد شرکت 4-تنظیم معیارهای اصلی عملکرد با توجه به راهبرد در تمام‌ سطوح سازمان 5-بررسی روابط علت و معلول 6-ایجاد برنامه کاری ارتباط راهبردی بین مدیران و اعضای‌ سازمان 7-بهبود مستمر ارزیابی متوازن یک فرایند تدریجی و تکاملی است‌ بررسی‌های مستمر و دوره‌ای می‌تواند معیارها را متعادل کند و سبب گسترش این فن در کلیه جوانب و راهبردها شود. تعیین دیدگاه‌ها در سازمان،باید به گونه‌ای شفاف و مشخص صورت گیرد از طرفی باید این اطمینان حاصل شود که راهبرد انتخاب شده توسط سازمان بهترین راهبرد ممکن‌ با توجه به ظرفیت و توان عملیاتی شرکت است که این امر به‌ آسانی میسر نیست."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.