Skip to main content
فهرست مقالات

ارزیابی متوازن

نویسنده:

(7 صفحه - از 61 تا 67)

کلید واژه های ماشینی : ارزیابی متوازن ،مراحل اجرای سیستم اندازه‌گیری عملکرد ،اطلاعات ،کارکنان ،عملکرد ،معیارهای ،سیستم ارزیابی متوازن ،سیستم ،سازمان ،راهبردی ،فرایند ایجاد ارزیابی متوازن ،معیارهای ارزیابی متوازن ،روش‌های ارزیابی عملکرد کارکنان ،راه‌برد ،اندازه‌گیری عملکرد ،سیستم‌های اطلاعاتی ،مدیریت ،مشتریان ،بررسی شیوه‌های ارزیابی عملکرد کارکنان ،ارزیابی عملکرد کارکنان و سیستم‌های ،ارزیابی عملکرد ،مشکلات اجرای سیستم ارزیابی متوازن ،گام ،ایجاد سیستم ارزیابی متوازن ،فرایند ،معیارهای مالی و غیر مالی ،شاخص‌های ،معیارهای ارزیابی متوازن شناخت ،غیر مالی ارزیابی سازمان ،روش‌های ارزیابی عملکرد سازمان

خلاصه ماشینی:

"در کتاب این دو محقق ارزیابی متوازن به صورت زیر تعریف شده است: "ابزاری مدیریتی برای تبدیل دیدگاه‌ها و راهبرد به‌ اهداف قابل اندازه‌گیری و ارتباطدهنده و تصمیم‌های‌ راهبردی و معیارهای عملکرد در سطوح کلیدی موسسه‌" این سیستم از ان جهت ارزیابی متوازن نامیده شد که‌ توازن را در ارزیابی وجوه مختلف نظیر معیارهای مالی و غیر مالی،عوامل درون‌سازمانی و برون‌سازمانی،برنامه‌های‌ بلندمدت و کوتاه‌مدت و نظایر آن برقرار می‌کند. فرایند ایجاد ارزیابی متوازن این فرایند شامل سه مرحله اساسی به شرح زیر است: ؟؟؟ تدوین اصول راهبردی سازمان باید مبتنی بر چشم‌انداز سازمان باشد و به صورت شفاف و مشخص ارائه شود. مهم‌ترین مزایای اجرای‌ ارزیابی متوازن به شرح زیر است: 1-ایجاد تعادل بین اهداف بلندمدت،میان‌مدت و کوتاه‌مدت به وسیله اندازه‌گیری عملکرد مناسب 2-ایجاد شاخص‌های کمی غیر مالی 3-درک مناسب کارکنان از راهبرد شرکت 4-تنظیم معیارهای اصلی عملکرد با توجه به راهبرد در تمام‌ سطوح سازمان 5-بررسی روابط علت و معلول 6-ایجاد برنامه کاری ارتباط راهبردی بین مدیران و اعضای‌ سازمان 7-بهبود مستمر ارزیابی متوازن یک فرایند تدریجی و تکاملی است‌ بررسی‌های مستمر و دوره‌ای می‌تواند معیارها را متعادل کند و سبب گسترش این فن در کلیه جوانب و راهبردها شود. تعیین دیدگاه‌ها در سازمان،باید به گونه‌ای شفاف و مشخص صورت گیرد از طرفی باید این اطمینان حاصل شود که راهبرد انتخاب شده توسط سازمان بهترین راهبرد ممکن‌ با توجه به ظرفیت و توان عملیاتی شرکت است که این امر به‌ آسانی میسر نیست."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.