Skip to main content
فهرست مقالات

چالش های آتی حسابداران با رویکرد سازمانی: بهبود مستمر

نویسنده: ؛ ؛

مرداد 1386 - شماره 185 (7 صفحه - از 7 تا 13)

کلیدواژه ها : بهبود مستمر ،کایزن ،هزینه‌یابی بهبود مستمر ،تئوری بهینه‌سازی ،مدیریت راهبردی هزینه‌ها ،ارزش‌ افزوده

کلید واژه های ماشینی : بهبود مستمر ،حسابداران ،کایزن ،هزینه‌یابی بهبود مستمر ،حسابداران با رویکرد سازمانی ،هزینه‌یابی کایزن ،مستمر ،مدیریت هزینه ،تئوری بهینه‌سازی ،حسابداری مدیریت ،سیستم هزینه‌یابی استاندارد ،کاهش هزینه ،محرک‌های هزینه ،دستاوردهای بهبود در سازمان ،بهبود در سازمان ،کارکنان سازمان ،هزینه‌یابی هدف ،ایجاد بهبود و حفظ بهبود ،نگاه کایزن ،عبارت از ایجاد بهبود ،مدیریت راهبردی هزینه‌ها ،ایجاد بهبود مستمر ،رهبران هزینه سازمان‌های ،ایجاد بهبود ،دیدگاه‌های فایول ،وظایف مدیریت ،کارکنان و رهبران هزینه ،ارتباط سازمانی ،نظام مدیریت ،هزینه‌یابی سنتی

مدیریت تیلوری که نمود آن در دیدگاه‌های فایول نیز ملاحظه می‌شود،بر سازماندهی سلسله مراتبی و وحدت‌ فرماندهی تاکید زیادی دارد.در این نظام مدیریت،معمولا ارتباط سازمانی به صورت صدور دستور از مقام بالا و عرضه گزارش از رده پایین تعریف می‌شود.اما از نگاه‌ کایزن که ناشی از تئوری بهینه سازمانی است،کارکنان‌ سازمان همواره باید به فکر بهبود و حفظ دستاوردهای‌ بهبود در سازمان خود باشند.از نگاه کایزن که تعریف آن‌ تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است‌ وظایف مدیریت به دو دسته اصلی تقسیم‌بندی می‌شود که‌ عبارت از ایجاد بهبود و حفظ بهبود ایجاد شده است.در 2Lاین دیدگاه،همه کارکنان سازمان،مدیر یا اداره‌کننده، حداقل یک فعالیت می‌باشند.در این رهگذر،جایگاه‌ حسابداران به عنوان کارکنان و رهبران هزینه سازمان‌های‌ پیشرو کلیدی و درخور توجه ویژه است.فنون مدیریت‌ راهبردی هزینه‌ها مانند بهبود مستمر،راهکارهایی را ارائه‌ می‌دهند تا سازمان‌ها بتوانند هزینه‌های خود را به گونه‌ای‌ مدیریت کنند که نه تنها در عرصه رقابت باقی بمانند بلکه‌ حضوری قوی و مقتدرانه داشته باشند.حسابداران باید چند مهارتی شده و در کار گروهی مشارکت نمایند که‌ جایگزین کار سنتی و فردی است.اگر در گذشته منظور از چندمهارتی شدن،کار در حوزه‌های مختلف مالی و حسابداری‌ بود اکنون حوزه‌های غیرمالی را نیز دربر می‌گیرد.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.