Skip to main content
فهرست مقالات

تدارک و تجهیز ابزار و وسایل کار

نویسنده:

(6 صفحه - از 68 تا 73)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان ،تعمیر ،تجهیز ،تجهیز ابزار و وسایل کار ،وسایل ،تدارک و تجهیز ابزار ،تدارک و تجهیز ،تعمیرکار ،تعاون ،تولید ،کار ،ماشین ،مدیر ،وسایل و تجهیزات ،بخش تعاون ،تعمیرکاران و کارکنان واحد تعمیر ،سرپرست ،کارکنان و سرپرست بخش تعمیرات ،کار تعمیرکار و بخش تعمیرات ،کارکنان تولید ،قطعه ،هزینه‌های تعمیر ،تعمیرکاران واحد تعمیر و نگه‌داری ،بخش تعمیرات ،کافی ،ماشین‌آلات ،هزینه‌های تامین و تدارک ابزار ،کارکنان تعمیر و نگه‌داری ،تجهیز وسائل و ابزار کار ،بخش تدارک و تجهیز

خلاصه ماشینی:

"مدیر شرکت نمی‌تواند بفهمد که چرا و به‌ چه علت همه کارها به یکباره درهم پیچیده و با اشکال مواجه شده است،درحالی‌که او از پیش و قبل از شروع فصل با دقت و احتیاط کافی حجم کار آینده شرکت را پیش‌بینی کرده‌ بود و اطمینان داشت که تمام نقشه‌های او در طول سال بدون دغدغه و به آرامی اجرا خواهد شد و اینک شرایطی پیش آمده است‌ که او به سختی از طرف مشتریان و کارفرمایان‌ خود تحت فشار قرار گرفته است. بدین ترتیب‌ نمی‌توان در این ماجرا مدیران تولید را کاملا بی‌تقصیر دانست چرا که امر آموزش کارکنان‌ در حقیقت بخش مهمی از وظایف و مسئولیت‌های مدیر است و مدیر بایستی نحوه‌ نگهداری از وسایل و تجهیزات را به دقت به‌ کارکنان خود آموزش داده و در مراحل‌ اجرایی نیز نسبت به اجرای آن نظارت و مراقبت کامل معمول دارد. برای رفع محدودیت‌ها چه می‌توان کرد؟ اینگونه وظایف به‌طور معمول برعهده‌ بخش مهندسی و تعمیر و نگهداری است ولی‌ شما نیز به عنوان سرپرست یک کارگاه و یا مدیر یک واحد تولیدی می‌توانید با اقداماتی‌ نظیر اقدامات زیر به آنها کمک کنید: 1-شخصا مراقب قیمت‌ها و هزینه‌های‌ تجهیز و نگهداری باشید:این توجه و مراقبت‌ نه تنها مربوط به هزینه‌های کلی که از طریق‌ خود شرکت معمولا پرداخت می‌شود می‌گردد بلکه همینطور بایستی هزینه‌های تعمیر قسمتهای مختلف وسائل و تجهیزات از مدنظر دور نماند. هرچند بسیاری اوقات چنین است ولی‌ باید توجه داشت که همیشه نیز این امکان‌ وجود دارد که چنانچه شما در بخش مربوط به‌ خود سرویس خوب و مناسبی به او بدهید امکان اینکه کار خوب از آب درآید زیاد است."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.