چکیده:
این مطالعه با هدف ارزیابی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای مرتبط با فعالیت تعاونیهای تولید کشاورزی و غیرکشاورزی جهت تامین مالی خرد و ایجاد اشتغال در استان فارس انجام گرفت. دادههای مورد استفاده از راه تکمیل پرسشنامه در میان 40 نفر از مدیران عامل منتخب گردآوری و در تحلیل SWOT استفاده شد. اهمیت هر یک از عاملهای اصلی و زیرعاملها آنها با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی تعیین شد. نتایج ماتریس ارزیابی داخلی و خارجی نشان دادند که هم اکنون تعاونیها در تامین دو هدف تامین مالی خرد و ایجاد اشتغال در موقعیت میانه قرار دارند. بر اساس یافتههای مقایسه زوجی مشخص شد فرصتها با 37 درصد دارای بالاترین اهمیت و ضعفها با وزن 31 درصد در رتبه دوم قرار دارند. در حالی که اهمیت نقاط قوت تنها 9 درصد بدست آمد و تهدیدها نیز وزنی کمتر از یک چهارم دریافت کردند. پس از تعیین نمره نهایی زیرعاملها، راهبردهای انتخاب شده اولویتبندی و سهم هر یک از زیرعاملها در دستیابی به راهبردها (چهار راهبردها) ارزیابی شد. بر اساس نمره جذابیت بدست آمده تفاوت میان راهبردها بسیار محدود بود. در تمامی راهبردها بالاترین مساعدت به فرصتها تعلق گرفت و در پایینترین سطح، نقاط قوت قرار گرفتند. همچنین، به گونه نسبی اهمیت نقاط ضعف بیشتر از تهدیدها ارزیابی شد. دو زیرعامل "نیروی انسانی با تجربه و تحصیلکرده" و "حمایت دولت از فعالیتهای تعاونی و اشتغالزا" از زیرعاملهای فرصتها و همچنین، "نوسان و پایین بودن قیمت محصول" به عنوان مهمترین تهدید و "نبود مکانیزم گردآوری پسانداز اعضاء" به عنوان بازدارندهترین ضعف ارزیابی شدند.
The Objective of the present study is to examine strengths، weaknesses، opportunities and threats concerned to Fars province agriculture and nonagricultural production cooperatives in providing goals of microfinance and job creation (employment). The data used for SWOT analysis comes from a survey of 40 cooperatives’ executive directors. Main and secondary factors were determined using Analytic Hierarchy Process. Internal and external factors evaluation matrix showed that cooperatives were in a moderate position in attaining the above mentioned goals. Pair-wise comparison revealed that opportunities with weight of 37 percent were the most important factors followed by weaknesses with weight of 31 percent. Strengths considered less important with weight of 9 percent and threats got weight of less than a quarter. Final scores obtained for secondary factors were used to determine strategy priorities and their contribution to strategy implementation. Based on the attractiveness score، an insignificant difference was found among strategies. Opportunities received the highest contribution to all strategies while the lowest contribution was assigned to strengths. It was also discovered that weaknesses were comparatively more important than threats. Among the opportunities’ “well-educated- experienced labor” and “government support for cooperatives and job creating activities” showed the highest contribution to strategies. The most significant factors of weaknesses and threats were “fluctuating and low output prices” and “lack of mechanism to accumulate cooperatives members’ saving”، respectively.
خلاصه ماشینی:
"W١: پایین بودن مقیاس فعالیت و 0/077 2/205 0/101 2/890 0/090 2/561 0/096 2/742 0/035 توانایی پایین اعضا برای سپرده گذاری W٢: سنتی بودن شیوه تولید و عدم 0/106 2/446 0/101 2/321 0/114 2/629 0/113 2/615 0/043 ایجاد ارزش افزوده بالا W٣: ارتباط ضعیف میان هیأت مدیره و اعضاء و ٠/٠٦٣ ٢/٨٦٧ ٠/١٨٢ ٢/٥٦٧ ٠/١٦٣ ٢/٣٣٤ ٠/١٤٨ ٢/٠٧٤ ٠/١٣١ عدم مشارکت در مجمع عمومی W٤: دخالت متولیان تعاون در امور شرکت و ٠/٠٥٠ ٢/٦٤٩ ٠/١٣٤ ٢/٢٤٦ ٠/١١٣ ٢/٢٨٨ ٠/١١٥ ٢/٧٣٤ ٠/١٣٨ استقلال عمل پایین مدیر عامل W٥: پایین بودن ارتباط شرکت با 0/055 2/197 0/063 2/488 0/061 2/423 0/055 2/188 0/025 اتحادیه تعاونی شهرستان W٦: ورود نکردن شرکت در بازاریابی و فروش محصولات ٠/٠٣٥ ٢/٥٧٧ ٠/٠٩٠ ٢/٥٩٢ ٠/٠٩٠ ٢/٧٩١ ٠/٠٩٧ ٢/٥٩٥ ٠/٠٩٠ اعضاء W٧: نبود مکانیزم گردآوری پس انداز 0/129 2/323 0/150 2/713 0/143 2/581 0/124 2/246 0/055 (صندوق تعاونی) اعضاء O١: اجرای اصل ٤٤ و سوگیری 0/103 2/581 0/106 2/657 0/113 2/815 0/113 2/815 0/040 اقتصاد به سوی اقتصاد تعاونی O٢: حمایت دولت از فعالیت های تولیدی تعاونی و ٠/٠٨٢ ٢/٦٩٢ ٠/٢٢٠ ٢/٨٢٢ ٠/٢٣٠ ٢/٥٨٧ ٠/٢١١ ٢/٤٨٢ ٠/٢٠٢ اشتغال زا از راه تسهیلات O٣: دسترسی بالا به بازار های بزرگ ٠/٠٥١ ٢/٧٨٥ ٠/١٤١ ٢/٩٥٩ ٠/١٥٠ ٢/٦٦٣ ٠/١٣٥ ٢/٩٤٣ ٠/١٤٩ صادراتی و داخل O٤: دسترسی به زیرساخت ها و زیربنا مانند راه ٠/٠٣٩ ٢/٤١٠ ٠/٠٩٥ ٢/٦٦٤ ٠/١٠٥ ٢/٥٢٨ ٠/٠٩٩ ٢/٦٢٩ ٠/١٠٣ آهن ، فرودگاه، مراکز نگهداری O٥: نیروی انسانی با تجربه و تحصیل ٠/٠٩٢ ٢/٧٨٥ ٠/٢٥٧ ٢/٦٩٢ ٠/٢٤٨ ٣/٠٥٤ ٠/٢٨٢ ٢/٥٠١ ٠/٢٣١ کرده O٦: وجود صنایع بالادست و پایین 0/186 2/800 0/147 2/217 0/153 2/305 0/159 2/392 0/066 دست مرتبط با فعالیت T١: شفاف نبودن سیاست های دولت 0/048 2/288 0/053 2/528 0/056 2/635 0/048 2/288 0/021 (بویژه در زمینه هدفمندی یارانه ها) T٢: نبود نگرش مثبت در بین مسئولان مبنی بر ٠/٠٣٨ ٢/٧٦٤ ٠/١٠٥ ٢/٦٤٣ ٠/١٠٠ ٢/٩٩٨ ٠/١١٤ ٢/٤٥٥ ٠/٠٩٣ واگذاری امور به تعاونی T٣: اعمال نظر به وسیله متولیان 0/082 2/361 0/069 1/995 0/087 2/501 0/088 2/547 0/035 دولتی و وجود موانع اداری T٤: وجود درجه ای از انحصار در ٠/٠٣١ ٢/٨٥٩ ٠/٠٨٨ ٢/٦٦٤ ٠/٠٨٢ ٢/٥٨١ ٠/٠٨٠ ٢/٢٣٤ ٠/٠٦٩ حوزه فعالیت T٥: واردات بی رویه محصولات ٠/٠٤١ ٢/٨٧٤ ٠/١١٦ ٢/٥١٤ ٠/١٠٢ ٢/٨٢٢ ٠/١١٤ ٢/٣٠٥ ٠/٠٩٣ رقیب T٦: شرایط نامطلوب بازار (نوسان و پایین ٠/٠٦٩ ٢/٥٠١ ٠/١٧٣ ٢/٤٠٥ ٠/١٦٦ ٢/٥٣٤ ٠/١٧٥ ٢/٦٠٤ ٠/١٨٠ بودن قیمت محصول) مجموع 2/489 - 2/586 - 2/597 - 2/633 - 1 میانگین ٢/٦١٢ ٢/٥٩١ ٢/٥٦٢ - ٢/٤٧٤ - مأخذ: یافته های پژوهش"