Skip to main content
فهرست مقالات

تکرار فرآیند مدیریت

نویسنده:

مترجم:

کلید واژه های ماشینی : مدیر ،مدیریت ،برنامه ،زمان‌بندی ،تدوین طرح عملیاتی ،تدوین طرح عملیاتی هماهنگ ،پیشرفت کار برحسب طرح زمان‌بندی ،طرح عملیات زمان‌بندی ،تکرار فرایند مدیریت ،برنامه‌های زمان‌بندی ،تعیین برنامه‌های زمان‌بندی ،تکرار فرآیند مدیریت ،ارزشیابی ،زمان ،برنامهء زمان‌بندی ،اهداف ،طرح ،سازمان ،تاریخ مطلوب پایان کار ،انحراف مهم از برنامهء زمان‌بندی ،ارزشیابی مداوم پیشرفت کار ،هدف زمان‌بندی ،برنامه‌ریزی ،تعیین تقویم زمانی منطبق ،اجرای برنامه زمان‌بندی ،طرح به برنامه‌های زمان‌بندی ،طرح وسیع عملیاتی وجود ،اقدامات ،تغییر دادن طرح عملیاتی ،هماهنگ

خلاصه ماشینی:

"گامهای‌ اساسی این فرایند به شرح زیر ارائه است: -تعیین و ابلاغ مؤثر هدف‌های نخستین و پشتیبان؛ -تدوین طرح عملیاتی هماهنگ،برای نیل به‌ اهداف؛ -تبدیل طرح به برنامه‌های زمان‌بندی شدهء هماهمنگ با توجه به منابع موجود؛ -گزارش‌دهی یا مبادلهء اطلاعات به طور مرتب‌ و ارزشیابی مداوم پیشرفت کار برحسب طرح‌ زمان‌بندی و هزینه‌های برآورد شده؛ -تکرار فرایند یاد شده برای نیل به امکان‌ اشاعهء اقدامات جدید و مطلوب به صورت‌ یک طرح زمان‌بندی شده هماهنگ. هدف زمان‌بندی مراحل انجام کار،تعیین‌ تقویم زمانی منطبق با تاریخ مطلوب پایان کار برای نیل به اهداف مورد نظر است. مدیر لازم است با ملاحظهء موارد انحراف‌ مهم از برنامهء زمان‌بندی شده،تجزیه و تحلیلی‌ از مشکلات ویژهء زیر بدست بیاورد: -برای اصلاح انحراف‌ها چه نوع اقدامات‌ و توسط چه کسی به کار گرفته شده است؟ -چه نتایجی در چه تاریخ‌هایی می‌توان از این اقدامات انتظار داشت؟ تصمیمات و اقدامات مدیریتی اهمیت و رابطهء تغییرات مطلوب باید ابتدا تعیین شود،این کار براساس تأثیر این‌ تغییرات در برنامهء زمان‌بندی شده صورت‌ می‌گیرد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.