Skip to main content
فهرست مقالات

تنبیه کارکنان: چگونه و چه وقت

نویسنده:

کلید واژه های ماشینی : کارکنان، تنبیه، تنبیه کارکنان، مدیر، سرپرست، قوانین و مقررات، رفتار، کار، تنبیه کارکنان مدیر و سرپرست، انضباطی، کارمند، مجازات، کارگر، مدیریت، مدیران و سرپرستان کارکنان، خطا، مدیر و سرپرست، محیط کار، قطع، رفتارهای مطلوب قبلی کارکنان، جریمه، مطلوب، رفتار نامطلوب، کارکنان نسبت به اصل قوانین، فرد، کار وظیفه مدیریت و سرپرستی، مدیر از کارکنان کار، کارکنان قوانین، روش تنبیهی مدیران و سرپرستان، مدیری به کارکنانش فرصت

خلاصه ماشینی: "به عبارت دیگر آنها بر این باورند که تاثیر پاداش و تشویق در رفتار،ساده بوده و موجب تکرار آن می‌شود ولی تاثیر تنبیه در رفتار پیچیده است و تنبیه‌ پدیده‌ای پیچیده می‌باشد که باید به دقت‌ تعریف و با احتیاط از آن استفاده گردد. پژوهشگران رفتار سازمانی تاکید دارند که«تنبیه باید با جرم متناسب باشد»چرا که افراد علاقه‌مندند در برابر اشتباهات با آنها (به تصویر صفحه مراجعه شود) همانگونه که در زندگی اجتماعی برای حفظ نظم و محافظت از زندگی و اموال مردم دارای قوانین و مقرراتی هستیم،در محیطهای کاری نیز برای‌ توفیق در رسیدن به اهداف،قوانین و مقرراتی وضع می‌شوند و همه کارکنان‌ نیز این نیاز را تشخیص می‌دهند. در این خصوص شاید بتوان‌ محدودهء اختیارات یک مدیر و یا یک‌ سرپرست را در سه سطح تصور نمود: 1-اختیار کامل:مدیریت یا مدیر می‌تواند بدون اینکه با مقام مافوق خود یا کارکنان نسبت به اصل قوانین و مقررات حرفی ندارند بلکه گاهی نسبت‌ به نحوه اجرای آن توسط مدیران معترضند. فکر دیگر اینکه:وقتی که مدیر یا سرپرست مجبور است کارمند و یا کارگری را مجازات کند به خصوص تنبیهات سخت مثل‌ «اخراج»و«انفعال موقت»و موارد مشابه،مدیر و سرپرست از این بابت باید اطمینان حاصل‌ کند که علاوه بر خود فرد،دیگر کارکنان نیز درباره اوضاع و احوال و علت مجازات آن‌ شخص اطلاع کافی دارند. نوع کتبی آن به‌ به توبیخ رسمی شهرت دارد در پرونده شخص‌ درج می‌گردد و شفاهی آن نیز که به اندازه نوشته‌ رسمی می‌تواند قاطع باشد به کارمند و یا کارگر این نکته را گوشزد می‌کند و در صورت تذکر رفتار نامطلوب و غلط فرد و مشکلاتی که‌ می‌آفریند،فرد جریمه خواهد شد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.