Skip to main content
فهرست مقالات

چگونه می توان مدیر شایسته تربیت کرد؟

مترجم:

(4 صفحه - از 54 تا 57)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، کارکنان، مدیر شایسته تربیت، سازمان، برنامه‌های آموزشی، مدیریتی، کارکنان سازمان، زیردستان، اجرای برنامه‌های آموزشی، طراحی

خلاصه ماشینی:

"دیدگاههای یاد شده به شرح‌ زیر است: الف-آموزش عمومی مدیران،یعنی‌ ارائه مبانی نظری مدیریت به کسانی که به‌ صورت بالفعل کار مدیریتی دارند یا قرار است‌ در آینده پست مدیریتی داشته باشند. 4-جستجوی مدیران رده‌های پایین‌تر یا مدیران بالقوه از میان کارکنان سازمان و فراهم‌ آوردن امکانات لازم برای این افراد تا بتوان‌ در آینده به‌عنوان مدیر از آنان استفاده کرد. برای این منظور می‌بایست عده‌ای بیش از مدیران واقعی‌ موردنیاز به دیدن دوره‌های آموزشی دعوت‌ شوند تا بتوان در پایان کار از میان آنها بهترینها را انتخاب کرد. 8-عدم‌تکرار برنامه‌های مفید،یا عدم‌ ارائه برنامه‌هایی که اولی پیش نیاز دومی است، می‌تواند سودمندی برنامه نخست را زیر سؤال‌ ببرد برای مثال،چنانچه عده‌ای از کارکنان یا مدیران در برنامه مقدماتی شرکت کنند،اما برنامه پیشرفته یا تخصصی به آنها عرضه نشود، در کوتاه‌مدت از نتایج برنامه یاد شده استفاده‌ خواهند کرد،اما در بلندمدت عدم‌ارائه برنامه‌ دوم مایه‌دلسردی آنها و سایرین خواهد شد تا جایی که ممکن است در آینده کسی در برنامه‌های مقدماتی شرکت نکند. در این حالت،یا لازم است‌ مدیران یاد شده مجددا در برنامه‌های آموزشی‌ شرکت نمایند،یا در صورتی که ضعف آنان‌ زیاد باشد،باید نسبت به ابقا یا انتصاب آنان در مشاغل موردنظر تردید کرد. گذشته از این، ارزیابی یاد شده به سازمان امکان می‌دهد توانایی خود را به ادامه کار در آینده بسنجد و با استفاده از نقاط ضعف و قوت برنامه‌های‌ اجرا شده نسبت به طراحی و برگزاری‌ برنامه‌های آموزشی آینده اقدام نماید."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.