Skip to main content
فهرست مقالات

بهره وری و مهندسی روشها

نویسنده:

کلید واژه های ماشینی : بهره‌وری ،سیستم ،بهره‌وری سازمانی ،تولید ،افزایش کارآئی و اثربخشی ،ارتقاء بهره‌وری ،بهره‌وری ملی ،سازمانی ،ارتقاء بهره‌وری ملی ،عوامل موثر بر بهره‌وری ،بهره‌وری ملی کارآئی کلی ،بهره‌وری بخشی ،بهره‌وری سازمانهای اجرائی کشور توجه ،اقتصادی ،بهبود بهره‌وری ،مدیریت ،بهبود بهره‌وری سازمانی ،بهره‌وری بخشی و ارتقاء بهره‌وری ،بهره‌وری بخشی و بهره‌وری بخشی ،نظام اداری ،بهبود بهره‌وری سازمانی تکنیک ،تکنیک ،خدمات ،جهت ارتقاء بهره‌وری ملی ،کار ،بهبود و ارتقاء سطح بهره‌وری ،ارتقاء و بهبود بهره‌وری ،بهره‌وری سازمانی تکنیک مهندسی روشها ،تولید کالا ،هدف افزایش کارآئی و اثربخشی

خلاصه ماشینی:

"با توجه به مطالب فوق‌ برای هر سازمانی از نظر کارآیی و اثربخشی‌ چهار حالت قابل تصور است: 1-دارای کارآئی ولی فاقد اثربخشی‌ (استفاده بهینه از امکانات ولیکن عدم تحقق‌ اهداف) 2-دارای اثربخشی ولی فاقد کارآئی‌ مطلوب(تحقق اهداف بصورت غیر کارآمد) 3-فاقد کارآئی و فاقد اثربخشی(عدم‌ تحقق اهداف و اتلاف منابع و امکانات) 4-دارای کارآئی و اثربخشی(حالت‌ مطلوب و بهره‌ور) جدول وضعیت یک دستگاه از نظر بهره‌وری (به تصویر صفحه مراجعه شود) بنابراین هنگامیکه از ارتقاء و افزایش‌ بهره‌وری یک دستگاه یا بطور کلی نظام‌ اداری یک کشور صحبت می‌شود منظور افزایش کارآئی و اثربخشی آن است. (به تصویر صفحه مراجعه شود) با کاهش زمان انجام یک کار بطور کلی دو نتیجه حاصل می‌شود: 1-نتایج اولیه 2-نتایج ثانویه نتایج اولیه و مستقیم حاصل از تقلیل زمان‌ انجام یک کار عبارتست از: 1-افزایش تولید:تولید کالا یا عرضه خدمات‌ بیشتر 2-کاهش هزینه‌ها:صرفه‌جویی در منابع 3-سودآوری بیشتر به گفته یکی از محققان این رشته،با کاهش‌ زمان انجام یک کار نتایج تبعی دیگری حاصل‌ می‌شود که آنها را می‌توان جزو اهداف ثانویه‌ مطالعات روشی تلقی نمود که از آن جمله‌ می‌توان به موارد زیر اشاره نمود: 1-جلوگیری از فرسایش جسمی و روحی‌ نیروی انسانی(به لحاظ منطقی کردن تلاشها) 2-ایجاد محیط مناسب کاری 3-بهبود تکنولوژی کار 4-تعیین زمان لازم برای انجام دادن هر کار 5-تعیین و تثبیت مراحل انجام کار 6-تسهیل و کمک به مدیریت در امر نظارت‌ و ارزیابی 7-پاسخگویی و عکس العمل سریع به‌ تقاضاها و نیازها به عبارت دیگر،نتایج اصلاح روشهای‌ انجام کار دارای دو جنبه است."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.