Skip to main content
فهرست مقالات

یک کتاب یک مقاله: افزایش تأثیرگذاری از هر نقطه ای از سازمان رهبری 360 درجه

(6 صفحه - از 11 تا 16)

کلید واژه های ماشینی : سازمان ،توهم ،نقطه‌ای از سازمان رهبری ،چالش ،مدیریت ،سطح میانی توهم سمت ،توهمات رهبری از سطح میانی ،موفقیت ،نگرش ،پیروی ،تیم ،ارزش ،سمت ،توهم سمت و جایگاه اداری ،رهبران خوب ،رهبری افراد مافوق ،تلاش ،کار ،رهبری افرادی‌که بالاتر از جایگاه ،کمک ،توهم تاثیرگذاری ،درجه نفع بیشتری از افرادشان ،درجه درقبال افراد هم‌سطح ،رهبر شدن ،نقاط قوت ،چالشهای پیش‌روی رهبران ،موفقیت رهبرتان کمک ،سطح میانی ،چالش تاثیرگذاری ،ارزش رهبری

خلاصه ماشینی:

"تبدیل شدن به یک رهبر 360 درجه قابل تحقق برای هر کسی‌ است که سطحی متوسط به بالا از مهارتهای رهبری را داشته‌ باشد و بخواهد در این‌زمینه تلاش کند. اگر مهارت‌های رهبری و فرآیند تصمیم‌سازی خود را در زمانی‌ افزایش ندهید که خطرات کم هستند،وقتی‌که میزان اشتباهات‌ زیاد باشد،تاثیر آنها بر سازمان شما بالا است و احتمال درمعرض‌ خطر قرار گرفتن شما بیشتر است و درنتیجه،بیش‌ازپیش دچار دردسر خواهید شد. توهم تجربه اگرچه تمایل به پیشرفت در سازمان و این باور که شما توانایی‌ انجام این‌کار را دارید،به‌عنوان ویژگی‌های یک رهبر تلقی‌ می‌شود اما بدون تجربهء کافی برای تبدیل شدن به فرد اول در سازمان،احتمالا میزان کنترل خود بر این سمت را بیش‌ازحد واقعی تخمین خواهد زد. وقتی مشاهده‌ کردید که فردی از یک رهبری ناکارآمد پیروی می‌کند،کارهای‌ زیر را انجام دهید: رابطه‌ای مناسب با رهبر ایجاد کنید،زمینه‌های مشترک را بیابید و یک رابطهء حرفه‌ای صحیح برقرار نمایید. اصول مدیریت 360 درجه درقبال افراد هم‌سطح برای موفقیت به‌عنوان یک رهبر 360 درجه که همتایان خود را رهبری می‌کند،باید به همکارانتان نشان دهید که چرا باید به‌ شما احترام بگذارند و از شما پیروی کنند. مدار رهبری را درک کرده،آن را عملی سازید و تکمیل نمایید اگر می‌خواهید برکسانی‌که در کنار شما کار می‌کنند،تاثیر بگذارید،سعی نکنید تا در این فرآیند تنها عمل کنید. وقتی افراد را طبق نقاط قوتشان‌ بکار بگیریم،زندگی آنها را به‌سمت بهتر شدن تغییر می‌دهید که این امر هم کمکی برای آنان است و هم برای سازمان."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.