Skip to main content
فهرست مقالات

رهبری (پیتر در لابیلیر)

مترجم:

(4 صفحه - از 51 تا 54)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، شهامت، کسب‌وکاری، نگرش، بانک، توانایی، اعتماد، مهارتهای، گوش دادن، انگلستان، بهترین، اعطای قدرت رهبری، کار، هدف، شهامت اخلاقی، سازمان، اعطای اختیارات و خطرپذیری ارتباط، درک، تغییر، اعطای اختیارات، مهارتهای رهبری افراد، ارتباط، مهارتها و توانایی‌های رهبری، فعالیت، رهبری بدون توانایی ارتباط، نظامی، موقعیتهای، روشن، آموزش رهبری، بهترین عملکرد افراد

خلاصه ماشینی: "یک شرکت موفق،باید پرسشهای زیر را در قبال ارزشی که برای رهبری قایل است،مطرح نماید: آیا افراد دارای توانایی‌های فنی را همراه با شخصیت مورد نیاز برای پستهای ارشد استخدام می‌کنید؟ آیا در مصاحبه‌های استخدامی،رهبری یک ویژگی الزامی‌ است؟آیا در طول دورهء شغلی مدیران،به آنها آموزش رهبری‌ می‌دهید؟رهبری باید یک موضوع فراگیر در تمامی دوره‌های‌ آموزشی باشد. (به تصویر صفحه مراجعه شود) رهبران باید به‌طور روزمره با دیگران ارتباط برقرار کنند،به سخنان آنان گوش کنند و اهداف خودشان‌ را بدون هیچ ابهامی اعلام نمایند. رهبران باید به‌طور روزمره با دیگران ارتباط برقرار کنند،به‌ سخنان آنان گوش کنند و اهداف خودشان را بدون هیچ ابهامی‌ اعلام نمایند. نگرشهای کلیدی در باب این موضوع عبارتند از: باور یادگیری مستمر و توسعهء اعتماد به نفس در دیگران؛ تمایل به سؤال پرسیدن و گوش دادن به پاسخها؛ مهارتهای قوی ذاتی از جمله ارزیابی دیگران و حساسیت‌ نسبت به افراد؛ توانایی اعتمادسازی،ایجاد ارتباطات و انگیزه دادن به‌ دیگران؛ توانایی و تمایل به توسعهء رهبری در دیگران؛ ظرفیت پردازش انتقادها از طریق گوش دادن و توجه به نظر دیگران؛ توانایی دستیابی به نگرشی در قبال آینده؛ رویکردی که نوآوری و ابتکار را ترغیب و تقویت می‌نماید؛ توانایی برقراری مناسب ارتباطات در هر سطحی. این امر بدان‌ معنا است که شما باید طیفی از نگرشها و تواناییها را بروز دهید مانند اثبات روشهای خوب کاری،درک و ارزش قایل شدن‌ برای کار کارکنان،کاهش فشار،اثبات روشن اهداف و ارزشهایی‌ که مدنظر دارید،ترغیب و ایجاد انگیزه در دیگران،ارایهء مستمر بازخورد،گوش فرادادن و یادگیری."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.