Skip to main content
فهرست مقالات

یک کتاب، یک مقاله: چرا رهبران بزرگ به پاسخ آری بسنده نمی کنند

نویسنده:

مترجم:

کلید واژه های ماشینی : اطلاعات، مدیران، فرآیند، تصمیم‌گیری، مدیریت، کتاب، سازمان، فرآیند تصمیم‌گیری، اختلاف، استراتژیک

خلاصه ماشینی:

"به علاوه،در این کتاب به موارد ذیل نیز پرداخته‌شده است: چگونگی ترغیب افراد به شرکت در مباحث آزاد برای اتخاذ تصمیم‌های بهتر و اجرای موفق‌تر این تصمیم‌ها چگونگی انعکاس منطق و تخصص یک سازمان در تمامی‌ تصمیم‌های استراتژیک رهبران آن؛ روش‌های تضمین اختلاف نظرهای سازنده و پیشگیری از اختلاف نظرهای مخرب؛ چگونگی فهمیدن زمانی که افراد به رهبران پاسخ‌"آری‌" می‌دهند در حالی که منظورشان واقعا"خیر"است؛ شیوه‌های جلوگیری از نادیده گرفته شدن تصمیم‌ها پس از اتخاذ آنها. بنیادی‌ترین مانع در برابر یک تصمیم‌سازی استراتژیک موفق‌ آ است که به جای‌"من باید چگونه تصمیم بگیریم؟"گفته می‌شود "من باید چه تصمیمی بگیریم؟"اگر به پرسش اول درست پاسخ‌ دهید،می‌توانید هم تصمیم‌های خود و هم اجرای آنها را به‌ خوبی توسعه دهید. بنیادی‌ترین مانع در برابر یک تصمیم‌سازی‌ استراتژیک موفق آن است که به جای‌"من باید چگونه تصمیم‌بگیرم؟"گفته می‌شود"من باید چه تصمیمی بگیرم؟"اگر به پرسش اول درست‌ پاسخ دهید،می‌توانید هم تصمیم‌های خود و هم اجرای آنها را به خوبی توسعه دهید. افراد در صورت‌ وجود نکات زیر،یک فرآیند را منصفانه تلقی می‌کنند: میزان فرصت‌های برابر برای بیان عقاید و ابراز مخالفت‌ها؛ احساس اینکه فرآیند،هیچ بخش محرمانه‌ای ندارد؛ باور اینکه رهبر به دقت به حرف دیگران گوش می‌کند ودر مورد نگرش‌های آنها خوب فکر می‌کند؛ درک این که آنها در تصمیم‌گیری نهایی نقش دارند؛ درک صریح منطق و عقلانیت تصمیم‌های نهایی. توجیه‌ آیین‌نامه‌ای کمک می‌کند تا توضیح دهید:"چرا سازمان بیشتر از آنچه که نیاز دارد،اطلاعات جمع‌آوری می‌کند؟"این رویکرد نشان می‌دهد که مدیران باید در یک فرآیند تصمیم‌گیری عقلانی‌ شرکت کنند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.