Skip to main content
فهرست مقالات

مصاحبه: ذهنیت اخلاقی

مصاحبه شونده:

(6 صفحه - از 34 تا 39)

خلاصه ماشینی:

"بعدها،وقتی که او دوره‌ای آموزشی به نام‌"ذهن،مغز و آموزش‌"را در هاروارد برگزار می‌کرد،به اندیشیدن دربارهء برخی معضلات اخلاقی‌ پرداخت همچون مسایل مربوط به انجام تست‌های مغزی و ژنتیکی و این موضوع که وقتی امکان هیچ مداوای درمان اثبات‌ شده‌ای وجود ندارد،آیا اعلام نتایج تست افراد دارای مشکل، به والدین آنها درست است یا خیر. به‌ علاوه،بسیاری از فعالان عرصهء کسب‌وکار این باور میلتون‌ فریدمن‌15را نهادینه ساخته‌اند که اگر به افراد اجازه دهیم منافع‌ خود را دنبال کنند و آزادانه فرآیندهای مد نظر خود را در محیط بازار عملی کنند،نتایج مثبت اخلاقی به میزان گسترده‌ای نمایان (13). جاناتان‌ ساکس‌16خاخام بزرگ انگلیسی‌ می‌گوید:"وقتی می‌توان هر چیزی‌ را خرید یا فروخت،وقتی تعهدات‌ تنها به این دلیل نقض می‌شوند که‌ دیگر مزیتی برای ما ندارند،وقتی‌ تجارت به برده‌داری و تبلیغ‌ شعارهای دروغ تبدیل می‌شود، وقتی ارزش ما براساس درآمدمان و پولی که خرج می‌کنیم،سنجیده‌ می‌شود،آنگاه بازار تمامی پاکی‌هایی‌ را نابود می‌کند که تاکنون جهان به‌ آنها وابسته بوده است. اگر آنها طبق‌ استانداردهای شناخته شده عمل‌ نکنند،از جامعهء تخصصی خود طرد خواهند شد:یک انترن با پزشکان‌ برجسته که اصول اخلاقی را از گذشته آموخته‌اند،کار می‌کند،اما کسب‌وکار فاقد چنین الگویی است. آیا منظور شما این است که اخلاقی‌ نبودن در کار در حال رشد است یعنی‌ همان‌طور که دانیل گولمن‌17 می‌گوید،شرایط احساسی و هیجانی‌ یک رهبر بر دیگران تأثیر می‌گذارد؟ مسلما کارکنان به آنچه رهبران‌ می‌گویند،گوش فرامی‌دهند و به‌ آنچه رهبران و همکارانشان انجام‌ می‌دهند،با دقت تمام نگاه می‌کنند. چگونه افراد می‌توانند از پس این فشارها برآیند؟ اگر شما رهبر هستید،بهترین روش برای حفظ اصول اخلاقی، باور کردن این موضوع است که آنچه انجام می‌دهید،در جهت‌ خیر سازمان است."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.