Skip to main content
فهرست مقالات

سرمقاله: شرکت های بهم ریخته

نویسنده:

(2 صفحه - از 8 تا 9)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، سازمان، مدیریت، بحران، برنامه، زمان، استراتژی، کسب و کار، ساختار، نظارت

خلاصه ماشینی:

"در الگویی متوازن که برای نخستین‌بار توسط Greiner ارائه شد، مدت‌زمان ثبات و پایداری،پوشاننده مشکلاتی است که نهایتا در قالب بحران بروز می‌کنند و درنتیجه هیچ‌کاری نکردن،مدیریت‌ فعلی از کسب و کار خارج می‌شود و کسان دیگری جایگزین می‌شوند که توانایی تغییر نیازهای کسب و کار جدید را دارند. منجر به بی‌نظمی و از دست رفتن فرصت‌ها می‌شود و آرام‌آرام کاریزمای اولیه برای مدیریت‌ کفایت نمی‌کند و این همان زمانی است که بحران مدیریت و رهبری‌ خود را بروز می‌دهد. درنتیجه این تغییر،مدیر جدید به‌کار گرفته می‌شود تا نظم و ترتیب‌ را به شرکت بازگرداند و معمولا این مدیر جدید از یک کسب و کار موفق و بالغ انتخاب می‌شود و از دانش و تجربه خود برای استقرار سیستم‌ها و ساختارهای‌"ثبات‌زا"استفاده می‌کند تا کسب و کار در مسیر اصلی خویش قرار گیرد. مدیران واحدهای کسب و کار(صف)باید قبل‌از هرگونه تعهدی یا هرگونه اختصاص منابع،از کارشناسان و متخصصا قوی ستاد مجوز اخذ کنند زیرا تمامی وظایف مالکیتی(حاکمیت شرکتی)به ستاد واگذار شده است. این مراحل راتوضیح دادم تا ضمن نشان دادن تصویری از پیچیدگی‌ کار مدیریت در جهان امروز،این نکته را نیز عرض کنم که‌"عدم تناسب‌ ساختاری‌"در هرمرحله از عمر تکامل شرکت‌ها به بحران می‌انجامد و این وظایف مدیران است که به‌جای طفره رفتن از بحران‌ها در هر برهه‌ای از زمان،آن را شناسایی کرده و اقدام متناسب با آن را انجام‌ دهند. در این هنگام مهمترین‌ اقدام‌"انتخاب‌"مدیر یا مدیران جدید است با اینکه این اقدام سخت‌ است ولی باید مدیرانی را منصوب کرد که بتوانند خود را با تغییرات‌ مهم وفق دهند تا شرکت بماند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.