Skip to main content
فهرست مقالات

(Peter Drucker) پیتر دراکر: پدر مدیریت پس از جنگ

مترجم:

کلید واژه های ماشینی : مدیران، مدیریت، پیتر دراکر، سازمان، کتاب، جنرال‌موتورز، زمان، روش مدیریت، اقتصادی، مدیریت ارشد

خلاصه ماشینی:

"در نخستین سال‌های این دوران بود که نایب رئیس جنرالموتورز برای ایجاد یک سازمان مدرن و برسی آنچه مدیران بایدواقعا انجام دهند،از دراکر دعوت به عمل آورد. مفهوم سازمان به این موضوع می‌پرداخت که آنچه درگذشته کارآمد بوده است-یک سیستم قابل اعتماد از سیاست‌هاو رویکردهای هدفمند در تمامی لایه‌های سازمانی-در رقابتآتی جهان،ارزش‌های متغیر اجتماعی،مکانیزه کردن،تلاشبرای کیفیت وتوسعۀ کارکنان آگاه نیز کارآمد خواهد بود. دیگر تأثیر کتاب مفهوم سازمان،تعیین مدیریت به عنوان یکرشتۀ تحصیلی بود و باعث ظهور دیدگاه‌های زیر شد: مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی سازمان رابطۀ میان فرد و سازمان نقش مدیریت ارشد و فرآیند تصمیم‌سازی نیاز به آموزش مستمر و بازآموزی مدیران با تمرکز بر مسئولیتآنها در قبال توسعۀ خود ضرورت ارتباط با جامعه و مشتریان جالب است که صنعت ژاپن به این پیام‌ها توجه کرد و صنعتآمریکا آن‌ها را نادیده گرفت. rolyaT برای اطلاعات بیشترآثار مهم دراکر آیندۀ بشر صنعتی:رویکردی محافظه‌کارانه-1965روش مدیریت-1954 مدیریت برای نیل به نتایج:وظایف اقتصادی و تصمیماتریسک پذیر-1964 مفهوم سازمان-1964 مدیریت اثربخش-1969 فن‌آوری،مدیریت و جامعه-1970مدیریت:وظایف،مسئولیت‌ها و روش‌ها-1973مدیریت در زمان تلاطم-1980 جهان متغیر مدیریت-1982 نوآوری و کارآفرینی:روش و اصول-1985مرزهای مدیریت:جایی که تصمیمات فردا باید امروزاتخاذ شوند-1986 مدیریت سازمان‌های غیردولتی:روش‌ها و اصول-1990 مدیریت آینده:دهۀ1990و پس از آن-1992مدیریت در زمان تحولی کلان-1995 دیگر مطالبکتب جهان از نظر پیتردراکر-جک بیتی15،1998 سازندگان مدیریت:مردان و زنانی که جهان کسب و کاررا متحول ساختند-دیوید کلاترباک16و استیوارت کرینر17مدیریت همراه با اساتید-کارول کندی18،1994پزشکان معجزه‌کننده:آنچه اساتید مدیریت می‌گویند،چرا گفته‌های آن‌ها مهم هستند و چگونه باید آن‌ها را عملیساخت-جان میکلتویت19و آدریان و ولدریج20،1996رهبری تغییر:غلبه بر ایدئولوژی تضاد-جیمز اوتول21،1995 مقالات نشریات "مصاحبه با پیتر دراکر"-ریچارد دونکین22،فایننشالتایمز،14 ژوئن 1996 (به تصویر صفحه مراجعه شود)"

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.