Skip to main content
فهرست مقالات

مراقب شوک فرهنگ خانواده - کار باشید

نویسنده:

مترجم:

(3 صفحه - از 50 تا 52)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، مراقب شوک فرهنگ خانواده، کارمندان، فرهنگی، پاداش، مدیران ارشد، مدیریت، سازمان، ابتکارات خانوادگی، آموزش، تعارضات خانوادگی، تغییر، شغلی، نیازهای کارمندان مورد ارزیابی، مدیران جهت برآوردن نیازهای خانواده، تغییر فرهنگی، پذیرش، مدیریت عالی، حمایت، مدیران و سرپرستان، زندگی، اهداف، پذیرش صرف ابتکارات خانوادگی، تغییر فرهنگ سازمانی، ارزش‌های خانوادگی، پذیرش برنامه‌های خانواده، پاداش مدیریت فعلی سازمان، آموزش مدیران و سرپرستان، رویکردهای، ابتکارات خانوادگی و کاری

خلاصه ماشینی: "کارفرمایانی که درصد اتخاذ این‌ رویکرد هستند تا به تلاش‌های مدیران‌ جهت برآوردن نیازهای خانواده-کار پاداش‌دهند،ممکن است اهداف زیر را (به تصویر صفحه مراجعه شود) مورد توجه قرار دهند: 1-حساسیت نشان دادن به نیازهای‌ کارمندان جهت ایجاد توازن در زندگی‌ شخصی و زندگی کاری-نیازهایی که‌ توسط زیردستان،همکاران و مدیریت‌ عالی مورد ارزیابی قرار گرفته است. (طرح‌ ارزیابی چندگانه) 2-پذیرش برنامه‌های یاری‌رسان به‌ خانواده و محیط کار(نظیر گروه‌های‌ حمایت ازتک والدین،گروه‌های حمایت‌ از سالمندان،کتابچه‌های اداری برای‌ راهنمایی مراقب ضروری از کودکان)و برنامه‌های جانشین کار نظیر:تقسیم کار، هفته‌های کاری فشرده یا ارتباط تلفنی‌ راه دور 3-همکاری و مشارکت با تک تک‌ کارمندان جهت پیدا کردن راه حل‌های‌ خلاق برای مشکلات و تعارضات خاص آنان‌ حمایت سلسله مراتبی آشکار فراهم‌ کنید. به هر حال،تغییر فرهنگی برای اغلب‌ سازمان‌ها تنها زمانی رخ خواهد داد که‌ مدیران ارشد اجرایی و کارکنان آن‌ سازمان‌ها به سریع‌ترین شیوه،ارزش‌های‌ خانوادگی-کاری را هم در گفتار و هم در کردار قبول کنند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.