Skip to main content
فهرست مقالات

نظارت و کنترل حلقه های مفقوده مدیریت امروز

نویسنده:

(3 صفحه - از 54 تا 56)

کلید واژه های ماشینی : کنترل ،اطلاعات ،مدیران ،کارکنان ،نظارت و کنترل ،کنترل حلقه‌های مفقوده مدیریت ،رده‌های ،سیستم کنترل ،سازمان ،کنترل کارکنان ،زمان ،اطلاعات زمان ،رده‌های میانی و عملیاتی ،کنترل حلقه‌های مفقود ،اصلاح ،کنترل عمده ابزار کار مدیران ،استاندارد ،انحراف ،عمل ،کنترل گذشته‌نگر ،انحراف استانداردها و اقدامات اصلاحی ،کنترل عمده ابزار ،شیوه‌های نظارت کارکنان ،روش ،کنترل مؤثر ،برنامه‌ریزی ،تعیین نحوهء جمع‌آوری اطلاعات ،کار ،جهت اجرای کنترل در سازمان ،برنامه‌ریزی بدون کنترل

کنترل عمده ابزار کا مدیران در رده های مختلف سازمان از سطوح عالی تا رده های میانی و عملیاتی است و باید این را پذیرفت که برنامه ریزی بدون کنترل، هرگز به نتایج مطلوب دست نمی یابد و کنترل نیز بدون وجود برنامه بی معنی خواهد بود.

خلاصه ماشینی:

"راستی آیا تحقق چنین وضعیتی ممکن است و به تعبیری دیگر،آیا می‌توان افراد را به کنترل سرخود مجهز نمود به نحوی که با کمترین‌ انحراف از معیار(استاندارد)سریعا نسبت به اصلاح مسیر(اقدام)همت‌ گمارند و نیازی به تذکر نداشته باشند؟ از آنجائیکه تا کنون به این مقوله چندان پرداخته نشده و مدیران بیش از آنکه به خود کنترلی اعتقاد و اعتماد داشته باشند،به شیوه‌های مختلف‌ نظارتی و نهایتا کنترلی گذشته نگر(تشویق و تنبیه)بعنون اهرمی‌ نیرومند در جهت پیشبرد اهداف سازمان معتقدند. یکی از بهترین و مناسبترین شیوه‌های نظارت کارکنان«خود کنترلی»می‌باشد شاید تا کنون از خود پرسیده باشید که آیا می‌ شود افراد خود ناظر بر اعمال خویش باشند؟اگر چنین باشد هم‌ کار مدیران سهل و آسان می‌گردد و هم کارکنان بدون بیم از کنترل و حضور سرپرستان،انجام به وظایف محوله به‌ ب)تقویت احساسات ملی:در این روش هر فرد اقدام خود را(هر چند ناچیز)در خدمت اعتلای ملی،رشد و بالندگی کشور دانسته و سعی دارد تا با تلاش بیشتر و تولید بهتر گامی در جهت پیشرفت ملی و حضور در عرصهء رقابت جهانی بردارد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.