Skip to main content
فهرست مقالات

نظارت و کنترل حلقه های مفقوده مدیریت امروز

نویسنده:

(3 صفحه - از 54 تا 56)

کلید واژه های ماشینی : کنترل، اطلاعات، مدیران، کارکنان، نظارت و کنترل، کنترل حلقه‌های مفقوده مدیریت، رده‌های، سیستم کنترل، سازمان، کنترل کارکنان

کنترل عمده ابزار کا مدیران در رده های مختلف سازمان از سطوح عالی تا رده های میانی و عملیاتی است و باید این را پذیرفت که برنامه ریزی بدون کنترل، هرگز به نتایج مطلوب دست نمی یابد و کنترل نیز بدون وجود برنامه بی معنی خواهد بود.

خلاصه ماشینی:

"راستی آیا تحقق چنین وضعیتی ممکن است و به تعبیری دیگر،آیا می‌توان افراد را به کنترل سرخود مجهز نمود به نحوی که با کمترین‌ انحراف از معیار(استاندارد)سریعا نسبت به اصلاح مسیر(اقدام)همت‌ گمارند و نیازی به تذکر نداشته باشند؟ از آنجائیکه تا کنون به این مقوله چندان پرداخته نشده و مدیران بیش از آنکه به خود کنترلی اعتقاد و اعتماد داشته باشند،به شیوه‌های مختلف‌ نظارتی و نهایتا کنترلی گذشته نگر(تشویق و تنبیه)بعنون اهرمی‌ نیرومند در جهت پیشبرد اهداف سازمان معتقدند. یکی از بهترین و مناسبترین شیوه‌های نظارت کارکنان«خود کنترلی»می‌باشد شاید تا کنون از خود پرسیده باشید که آیا می‌ شود افراد خود ناظر بر اعمال خویش باشند؟اگر چنین باشد هم‌ کار مدیران سهل و آسان می‌گردد و هم کارکنان بدون بیم از کنترل و حضور سرپرستان،انجام به وظایف محوله به‌ ب)تقویت احساسات ملی:در این روش هر فرد اقدام خود را(هر چند ناچیز)در خدمت اعتلای ملی،رشد و بالندگی کشور دانسته و سعی دارد تا با تلاش بیشتر و تولید بهتر گامی در جهت پیشرفت ملی و حضور در عرصهء رقابت جهانی بردارد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.