چکیده:
توانمند سازی یکی از مهمترین ابزارهایی است که می تواند منجربه ایجاد این ویژگی ها در افراد شود. نویسنده دراین مقاله، ابتدا به تعریف توانمندسازی، ویژگی های افراد توانمند، محیط کاری توانمند، ساختار سازمانی مناسب توانمند سازی و نهایتا راهکارهای لازم برای توانمندسازی می پردازد.
خلاصه ماشینی:
همچنین سازمانهای با افراد توانمند،مکانیزمهایی را برمیگزینند تا کارکنان موقعیت یادگیری و رشد کردن را داشته باشند که برخی از آنها عبارتند از: آموزش از طریق تعاملات گروهی:این کار برای گسترش تواناییها و کمک به افراد به منظور آگاهی از کارهای همدیگر صورت میگیرد.
نشان دهنده این است که غنیسازی شغل موجب یادگیری شده و آن نیز در توانمندسازی کارکنان موثر بوده است و در نتیجه افراد نوعی خود-مدیریتی را در کارهایشان اعمال میکنند.
از بیرون، لازم است تا نسبت به معضلاتی همچون رقابت فزاینده جهانی، تغییرات سریع،تقاضاهای جدید برای کیفیت خدمات و منابع محدود از خود عکسالعمل مناسب نشان دهد و از درون نیز، کارکنان احساس میکنند متضرر و تحقیر شده و کارهای محوله بیش از توان آنهاست بطوریکه نسبت به سازمانی که از آنها درخواستهای جدید میکند و مقررات سازمانی را تغییر میدهد،احساس ناامیدی میکنند و در عینحال،آنها خواستار درک،خلوص و رضایت بیشتری را از کار خودشان میخواهند.
به عنوان مثال توانمندسازی میتواند اعتماد به نفس کارکنان را افزایش دهد زیرا آزادی عمل به کار به آنها اجازه میدهد که بهترین شیوه را برای انجام کارها انتخاب کنند.
ساختار سازمانی مناسب برای تسهیل توانمندسازی کارکنان از اوایل دهه 1970 به بعد،سازمانها در تمام جهان شروع به جایگزینی ساختار سنتی،کنترل شده و غیر فعال خود با یک محیط سازمان کردهاند که دارای ویژگیهای همچون تعهد بالا، مشارکت افراد و خود-مدیریتی میباشد.
به عنون مثال توانمندسازی میتواند اعتماد به نفس کارکنان را افزایش دهد زیرا آزادی عمل به کار به آنها اجازه میدهد که بهترین شیوه را برای انجام کارها انتخاب کنند.