Skip to main content
فهرست مقالات

چطور می توان استراتژی موفقی را بنا نهاد؟

نویسنده:

(4 صفحه - از 6 تا 9)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان ،شرکتهای برتر ،مدیران ،سازمان ،موفقیت ،مدیریت استراتژیک ،عملکرد ،دستور العمل ،موفقیت سازمانی ،عمل ،فرهنگ ،طرح‌های ،محیط ،تحقیقات سازمان‌های برتر ،عملکرد موفق مدیریت استراتژیک ،دستور العمل‌های برترین روش ،اقدامات ،کار ،شرکتهای برتر به کارکنان ،انتخاب ،دیدگاه ،اجرا ،شرکتهای برتر در قبال کارکنان ،کارکنان سازمان ،دستور العمل‌ها ،ارزشها ،طرح‌های دراز‌مدت مناسب ،روش ،برتری در موفقیت سازمان ،تنظیم

خلاصه ماشینی:

"ویژگیهای مهم و ضروری برای دستیابی به موفقیت با رفتار سازمانی در ارتباط می‌باشند: وقتی گروهی از کارکنان برای انطباق با محیط،هماهنگ عمل می‌کنند،موفقیت حاصل‌ می‌شود و این در صورتی است که شدیدا دارای ارزش‌های مشترک و نگاه یکسانی به آینده‌ باشند. طبق این دستور العمل مدیران باید با تجزیه و تحلیل قبلی تعیین نمایند که آیا منابع و مهارتهای لازم برای انجام چنین استراتژی را خواهند داشت؟ 5-اهداف و طرح‌های درازمدت مناسب آنهایی هستند که عملکردی مطلوب، الگوهای عملی قابل اجرا و آنچه که تناسب نامیده می‌شود را به دنبال دارند. این دستور العمل‌ها که پیرو چنین استنباطی می‌باشند بیانگر این مطلب هستند که مدیران باید ساختار قدرت و فرهنگ سازمان را مورد تحلیل‌ قرار دهند تا موانعی که برای اجرا وجود خواهند داشت را مشخص نموده و سپس قبل از اقدام،طرح‌هایی را برای فائق آمدن بر این مشکلات آماده نمایند. بعضی از دستور العمل‌های ناشی از چنین سبکی از این قرار می‌باشند:وقتی سازمانی متشکل از تعدادی‌ مشاغل متداخل بوده و ناچار است در محیطی ناآرام عمل نماید تنها در صورتی به موفقیت‌ دست خواهد یافت که معیار مشترک سبک برنامه‌ریزی درازمدت و سلسله مراتبی را اتخاذ نماید و معیارهای دیگر تصمیمات مدیریت عالی را اجرا نماید. پیتر و واترمن‌ اظهار می‌دارند که تغییر سریع و سطوح بالای عدم اطمینان‌ پیش‌بینی لازم از آنچه که قرار است روی دهد(به منظور امکان تهیه طرح‌های ثابت پیش از اقدام که پیشاپیش به‌ کارکنان می‌گوید که چه انتظاری از آنها دارند که انجام دهند) ،را غیر ممکن می‌سازد و این در صورتی است که مدیران‌ ریشه وضعیت آینده را از طریق عمل آزمون و خطا شناسایی کنند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.