Skip to main content
فهرست مقالات

تفاوت مدیریت در ژاپن و آمریکا

نویسنده:

(4 صفحه - از 12 تا 15)

کلید واژه های ماشینی : ژاپن ،مدیران ،آمریکا ،کارکنان ،مدیریت ،شرکت سونی ،ژاپن و آمریکا ،مدیر عامل سابق شرکت سونی ،در ژاپن ،وکیل ،تفاوت مدیریت در ژاپن ،آمریکا نکات قوت مدیریت ژاپنی ،یخچالها ،سهامداران ،شرکت سونی ژاپن ،مدیر عامل ،مدیریت آمریکا نکات قوت مدیریت ،حقوق ،کار ،میان مدیریت آمریکایی و ژاپنی ،سود ،مدیران ارشد ژاپنی ،ضرورت افزایش منطقی حقوق کارکنان ،شرکتهای ژاپنی ،میان مدیران ارشد آمریکایی ،سیستم ،افزایش ،آموزش ،تجربه ،نکته

خلاصه ماشینی:

"تفاوت مدیریت در ژاپن و آمریکا مأخذ: japan in Made نویسنده:اکیوموریتا مدیر عامل سابق شرکت سونی ترجمه و تنظیم:تحریریه ماهنامه توسعه مدیریت (به تصویر صفحه مراجعه شود) به عنوان مقدمه برای بحث حاضر نظر گرامی خواننده محترم را به نکات زیر جلب می‌نماید: 1-بی‌شک هر اندیشه و نظری که محصول کنکاش ذهن بشر غیر معصوم باشد ضمن برخورداری از این امتیاز که احتمالا بخشی‌ از حقایق و واقعیات را بازگو می‌کند،قطعا انتقادپذیر و قابل بحث است. با وجودی که ژاپن در نهایت از این اتهام تبرئه شد اما با این وجود حل این اختلاف 8 سال بطول انجامید!البته ناگفته نماند که در مجموع وکلا به جهت دستیابی به حق الوکاله بسیار بالا(که بعضا تا 65% نیز بالغ‌ می‌گردد)در صدد اشتغال‌زایی برای خود هستند و به این نکته که باعث نابودی حس اعتماد شرکتها نسبت به یکدیگر می‌شوند توجه‌ای ندارند. البته من خود نیز می‌گویم به کسی اعتماد نکنید،آن هم به دلیل که "هرگز کسی نمی‌ تواند وظایف شما را دقیقا همانند خودتان به انجام برساند" رابطه شرکتها با دولت در آمریکا شرکتها افتخار می‌کنند که رابطه‌ای خصمانه با دولت دارند،ولی در ژاپن دولت بدون این که سهامدار بوده و سهامی را به خود اختصاص داده باشد،بواسطه‌ اعتمادی که صنایع به دولت دارند،50% از سود شرکتها را دریافت نموده و در مقابل همواره‌ آرزوی موفقیت شرکتهای ژاپنی را در صحنه‌های بین المللی دارد و در این راستا نیز از هر گونه اعمال سیاست حمایتی نیز فروگذار نیست چرا که به نوعی خود،عمده‌ترین سهامدار شرکتها محسوب می‌گردد. ضرورت افزایش منطقی حقوق کارکنان در آمریکا افراد کار خود را می‌فروشند؛و نیاز مالی‌ هم چیز قابل انکاری نیست اما با این وجود باید به حفظ روحیه خوب کارکنان نیز توجه لازم را مبذول داشت."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.