Skip to main content
فهرست مقالات

«مدیریت مچ گیری» M.C.A

نویسنده:

(4 صفحه - از 22 تا 25)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان، مدیران، مدیریت مچ‌گیری، اطلاعات، سازمان، سبک " مدیریت مچ‌گیری، مدیریت مچ، نقاط ضعف کارکنان، زیردستان، کنترل، نقاط ضعف، کار، زمان، کنترل حضور و غیاب کارکنان، کارمندان، مدیران مچ، سبک مدیریت مچ‌گیری، مدیریت مچ‌گیری استفاده، گیر، کنترل اضافه‌کاری کارکنان، امتیاز، وظیفه، مدیریت زمان، ارزیابی عملکرد کارکنان، کارکنان و سازمان، مدیران مچ گیر، اطلاعات شخصی کارکنان، مدیریت مچ‌گیری " مانع رشد، روش، رشد

خلاصه ماشینی: "نقش و وظیفه مدیر آن است که برای اداره کردن مجموعه تحت نظر خود،و در نتیجه دستیابی و تحقق اهداف از پیش‌ تعیین شده سازمان و مدیریت،تمامی‌ عوامل و منابع موجود(شامل:انسانی،مادی و مالی)را هماهنگ و هدایت نماید. مدیرانی که با سبک‌"مدیریت مچ‌گیری‌"حوزه تحت نظارت خود را اداره می‌کنند،ویژگیها و خصوصیات منحصر به فردی را بروز می‌دهند که سایر مدیران فاقد آن هستند با مشاهده و بررسی این ویژگی‌ها که در ادامه به طور مختصر به آنها اشاره خواهد شد،می‌توان سازمان‌ها و مدیرانی را که از سبک‌"مدیریت مچ‌گیری‌"پیروی‌ می‌کنند،شناسایی نمود. کاربرد جدیدترین تئوری‌های انگیزشی برای حفظ نیروهای انسانی که مهمترین و با ارزش‌ترین‌ سرمایه‌های هر سازمانی محسوب می‌شوند،"مدیران مچ‌گیر" از جدیدترین تئوری‌های انگیزشی بهره می‌گیرند البته با توجه‌ به ویژیگیهای مختصری که از سبک‌"مدیریت مچ‌گیری‌"و سازمان‌های مربوطه بیان شده،نحوه استفاده از این تئوری‌ها متفاوت است. روش کار بدین ترتیب است که‌"مدیران مچ‌گیر"با سوء استفاده از نقاط ضعف کارکنان،تلاش می‌کنند تا امتیازاتی‌ را به زیردستان اعطا نمایند(که بعضا حق افراد است و یا شایستگی آن را دارند). اما بعد از مدت کوتاهی با تجربه نمودن ویژگی‌های یاد شده غافلگیر می‌شوند زیرا"مدیران مچ‌گیر"در هر فرصتی و "مدیران مچ‌گیر"با سوء استفاده از نقاط ضعف کارکنان،تلاش می‌کنند تا امتیازاتی را به زیردستان اعطا نمایند(که بعضا حق افراد است‌ و یا شایستگی آن را دارند). روحیه انتقادپذیری "مدیران مچ‌گیر"چون به رشد و تعالی کارکنان و در نهایت سازمان‌ اهمیت می‌دهند،بنا بر این به روش‌های‌ گوناگونی در پی جلب مشارکت نیروی‌ انسانی هستند از طرفی،با توجه به روحیه‌ انتقادپذیری بالایی که دارند!،کارکنان‌ را به انتقاد از برنامه‌ها،طرح‌ها و حتی تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و ارائه پیشنهادهای مناسب تشویق‌ می‌کنند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.