خلاصه ماشینی:
"مقدمه مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی(1)به این واقعیت اشاره دارد که سازمان برای کسب مزیت رقابتی باید به کارکنان،به عنوان برترین دارایی شرکت بنگرد و برای توسعه آنها برنامههای بلندمدتی داشته باشد.
این مفهوم به استراتژی منابع انسانی،به عنوان محور تاکید دارد که بر اساس آن مزیت رقابتی در صورتی قابل دستیابی است که سازمان قادر باشد منابع انسانی مورد نیاز واجد شرایط را جذب کند و به گونهای آموزش دهد تا سریعتر از رقبا یاد بگیرند و سریعتر آموختههای خود را عملی سازند.
(شکل 10) علاوه بر این،جهت ایجاد هماهنگی بین استراتژی تجارتی (به تصویر صفحه مراجعه شود) Mangagment Resource Human -Strategic 1 (به تصویر صفحه مراجعه شود) شرکت و استراتژی منابع انسانی باید از روشهای زیر بهره جست: (فامبرن10-1384) 1)طراحی یک سیستم اطلاعات منابع انسانی11 ( HRIS ) 2)اطمینان از توجه مدیریت عالی سازمان به HRIS همانند سایر موضوعات مهم 3)سنجش سهم مشارکت HRIS در کلیه سطوح سازمانی اعم از سطوح استراتژیک،مدیریتی و عملیاتی مکتب هاروارد12 این مکتب به داشتن بینشی وسیع،فراگیر و بلندمدت و فلسفهای محوری تأکید دارد.
سرمایهگذاری روی منابع انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار به این معنی است که با جذب و آموزش افرادی که مزیت رقابتی ایجاد میکنند، رقبا نمیتوانند این مزایا را به سرعت الگوبرداری کنند،زیرا مجموعهای از رفتارها،ارزشها و نگرشها را نمیتوان به سادگی مانند فناوری تقلید کرد.
سرمایهگذاری روی منابع انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار به این معنی است که با جذب و آموزش افرادی که مزیت رقابتی ایجاد میکنند، رقبا نمیتوانند این مزایا را به سرعت الگوبرداری کنند،زیرا مجموعهای از رفتارها،ارزشها و نگرشها را نمی توان به سادگی مانند فناوری تقلید کرد."