Skip to main content
فهرست مقالات

ماهیت استراتژی

نویسنده:

مترجم:

(4 صفحه - از 6 تا 9)

کلید واژه های ماشینی : استراتژی، فرصتها، استراتژیک، فرصتهای استراتژی منافع استراتژیک، سازمان، رقابت، رویکرد، تفکر استراتژیک، استراتژی منافع استراتژیک در کار، رقبا، منافع، پارادیم، قابلیتهای، اصلی، رویکرد استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژی، مرز، رویکرد استراتژی، تعریف، برنامه‌ریزی استراتژیک، جهت اقدام به برنامه‌ریزی استراتژیک، خلق پارادیم جدید مبنای کار، ماهیت استراتژی، فرآیند، قواعد، استراتژی رقابتی، منافع نهفته در فرصتها، الگوی فضای فرصتهای بالقوه، ذهن، دورنمایهء اصلی در استراتژی

خلاصه ماشینی: "بروس هندرسون صاحبنظر برجسته و مؤسس گروه مشاورین‌ بوستون استراتژی را ایجاد یک مزیت منحصربه فرد برای تمایز سازمان از رقبا تعریف می‌کند و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند. به عبارت دیگر وجود رقابت و محدودیت منابع سبب‌ می‌شود که در رویکرد استراتژیک صرفا محدوده خاصی از فعالیتها مورد توجه قرار گرفته و قدرت رقابت در همان زمینه‌ کسب گردد،در نتیجه بهره‌وری و بهره برداری حداکثر از منابع‌ در اختیار اجتناب‌ناپذیر شود. به منظور تحقق موفقیت‌آمیز اهداف استراتژی رقابتی لازم‌ است به 3 سؤال مهم پاسخ روشن داده شود: 1-مشتری سازمان کیست(چه کسی؟)،2-چه کالا و خدماتی برای مشتریان مورد نظر سازمان عرضه‌ می‌شود(چه چیزی؟)،3-سازمان چگونه این کالا و خدمات را عرضه می‌کند(چگونه؟)یک سازمان برای دستیابی به موفقیت‌ باید محدوده فعالیت خود را در بازار تعیین،مشتریان خود را شناسایی و ارزشی را که می‌خواهد در قالب کالا و خدمات برای‌ آنان بیفزاید مشخص سازد. هامل‌ بر اساس مطالعات خود 5 توصیه جهت خلق استراتژی و فراهم‌ شدن زمینه ظهور آن ارائه کرده است: 1-استقبال از پیشنهادات و مشارکت اعضای سازمان؛ 2-گفتگوهای جدید احتمال خلق استراتژی جدید را افزایش می‌دهد؛ 3-بهره‌گیری از احساسات اکتشافی و میل به تغییرپذیری‌ افراد؛ 4-بهره‌برداری از دیدگاههای جدید جهت تعریف حیطه‌ فعالیت،تواناییهای تازه شرکت و نیاز مشتریان؛ 5-تجارت جدید و آزمون عملی ایده‌های کسب شده در عرصه بازار،نکات ارزشمندی جهت خلق استراتژی به همراه‌ دارد. برای توسعه قابلیتهای سازمانی دو رویکرد وجود دارد:در رویکرد پیش‌نگر استراتژیست با الهام از دیدگاه خود و روند کار آینده را پیش‌بینی کرده و با این امید که در زمان بروز فرصت‌ بالقوه برای بهره‌برداری از آن باید مهیا باشد،در جهت‌ دستیابی به قابلیتهای مورد نیاز آینده سرمایه‌گذاری می‌کند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.