Skip to main content
فهرست مقالات

ایمپروشر: (مدیریت بهره وری در سطح موسسات)

نویسنده:

(7 صفحه - از 55 تا 61)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان، بهره‌وری، مدیریت، تجهیزات، طرح ایمپروشر، استانداردهای، تولید، افزایش بهره‌وری و تقسیم سود، هفته‌ای ساعات تغییر طرح ایمپروشر، ساعت حاصله طرح ایمپروشر

خلاصه ماشینی: "چون پرسنل مدیریت به طور مداوم در بهبود عملیات فعالیت‌ می‌کنند،وقتی که طرح ایمپروشر را می‌خواهند اجرا کنند، حتی اگر کارکنان شرکت هیچ سهمی در بهبود نداشته باشند، با این حال از پنجاه درصد سود حاصله از بهره‌وری که شرکت‌ قبلا کسب کرده برخوردار می‌شوند. فاکتور بهره‌وری مبنا:( FPB )عبارت است از رابطه‌ای در دوره مبنا بین ساعات واقعی کار انجام شده توسط کلیه‌ کارکنان مشمول طرح و ارزش کاری صرف شده آنان بر حسب‌ ساعت،که این رابطه را مدیریت مربوطه با استاندارد در دوره‌ مبنا تعیین می‌کند. با استفاده از داده‌های مندرج،فرض کنید که هزینه استاندارد دستمزد مستقیم هر قطعه تولیدی یک‌ ساعت باشد،(نرخ میانگین دستمزد ساعتی هم برای کارکنان‌ تولیدی و غیر تولیدی،هفت دلار)و در این زمان فقط یک‌ محصول تولیدی ساخته شده باشد،داده‌های مبنا بدین ترتیب‌ خواهد بود: مجموع تولیدی،متغیر/245 نفر از کارکنان تولیدی،ثابت/صفر غیر تولیدی،متغیر/76 نفر از کارکنان غیر تولیدی ثابت/29 نفر از کارکنان نرخ میانگین دستمزد ساعتی/7 دلار هر ساعت ساعت کار استاندارد برای محصول/1 ساعت فرض کنید که تمام نیروهای کار تولیدی،دستمزد مستقیم‌ بگیرند و 75 درصد از ساعات کار واقعی آنها فرآورده‌هایی خوب‌ و سالم ارائه دهد؛و 25 درصد از ساعات دیگر شامل هزینه‌ پراکنش(واریانس)باشد از قبیل:بهره‌وری کمتر از 100 درصد طبق یک ساعت استاندارد برای هر محصول تولیدی،زمان‌ بیکاری،زمانی که صرف ضایعات شده،زمان آماده کردن‌ ماشین آلات،زمان آموزش و سایر هزینه‌های اضافی."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.