خلاصه ماشینی:
"شاید در این نوشتار باید تأکید شود که جای هیچ تردیدی نباید باشد که بعد از این نمیتوان بیسیاستی در مدیریت بحران،کمتوانی در برنامهریزی بحران،دقیق مشخص نمودن مأموریت هر سازمان در بحران، تعدد چندگانه مدیریت در مدیریت بحران،رهایی در انفعال در مدیریت بحران،به هدر رفتن انرژی انسانی در مدیریت بحران،کمتمرکزی در روزهای اولیه بحران،تصمیمات چندگانه در مدیریت بحران،سرعت اقدامات و نحوه به کارگیری و مشارکت مردم در مدیریت بحران،ساخت زیرساختها در تمام مناطق محتمل بحران که در زلزله بم به وضوح نقش آنان در ساعات اولیه امداد و نجات نمایان شد را نمیتوان دست کم گرفت و تا وقوع فاجعهای دیگر از کنار آنها گذشت.
-مدیریت دانش،سازمان دانش مدار و کارکنان دانش در نوشتههایی از آقای یاریگر روش مسئول آموزش وزارت نفت تقدیم شده است که امیدواریم مورد نقد مدیران آموزش سازمانها و شرکتها قرار گیرد."